疫情日益严重,我们这些中小型企业该何去何从?

以后, 2024-11-16 15:33:16
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你好!疫情对各行各业的影响已经在所难免!对于中小企业打击最大的,但是不能坐以待毙,应该竭尽全力采取各种措施把损失降到最低。核心要做的就是两点:一是如何多留现金以及保住现金流的运转;二是如何留住核心人才再大干一场。我就根据各个行业罗列些供大家参考的措施,期望对大家有帮助!首先是餐饮和一般服务业等针对餐饮和一般服务业的中小企业最难就是没有经营收入,当下现金流的支撑,采取措施保住现金流能不能扛5个月,这就是重点。一般可以做哪些呢?1、跟员工商量,如果一直不开工,可否半薪发放。毕竟当下特殊时期,企业无经营的困难有目共睹,既要满足员工基本工资和生存的需要,更要保住企业这个大船,才能确保疫情过后不失业。2、跟房东物业商量**少交不交房租。对于餐饮等服务业都有实体店,最大的成本就是房租,没有经营业绩却有固定的房租支出,压力是挺大的。如今像万达等大企业已经采取免租政策,未能被顾及到的店铺就要赶紧跟房东物业商谈一些优惠政策,能争取多少是多少。3、库存的东西如果能够在网上卖掉,争取保本卖掉。如果是存在库存,在疫情期间没有处理会影响产品的品质等,应该在这个时候主动出击,通过淘宝京东拼多多等**开展电商售卖,能多回收就回收。4、如果疫情后有信心再大干一场,可以把所有抵押物和授信拿出来跟银行贷款。毕竟通过银行的资金支持渡过难关,等到营业后,一切恢复获得收益再补上,毕竟企业要先生存下去的。最后,如以上措施都不行,早点关门,别负债,寻找其他机会东山再起。其次是生产型加工型等企业1、可以考虑元宵节过后想办法必须复工。但是不能集中性复工,可以采取轮班模式,尽量避免或减少感染几率,企业一定要抓好管理和防疫工作,容不得半点马虎。2、特别是一些满足日常生活所需的企业,这已经不是企业活不活着的问题,而是如果不恢复正常生产的话,估计整个产业链就完了,最终还会促使其他受牵连都没饭吃,而且最终还会影响正常社会生活。3、上下游相关的企业一定要抱团,共渡难关,这个时候在生产加工以及供应等环节上不能过去教条化,彼此互相信任与支持,当然也算是考研人品的时候到了。再次,对教育、培训、咨询,it等行业1、这种都是属于需要办公的特性,肯定不能直接放假,让员工无所事事,而是应该尽快配置远程协同办公。在疫情期间,通过在家办公尽量把工作事项处理完毕。2、如果是有涉及到一些实体店的部分,疫情影响正常的开业经营,尤其是那些已经处于亏损状态的门店,可以直接关掉部分实体店面,退租,以保障减少损失。3、可以考虑做一些裁员计划,比如针对那些传统的宣传部门,可以先通过暂停工作的方式,减少企业的薪酬压力。最后,对劳动密集型等业务企业1、如今疫情的影响,之前时间持续性属于待定状态,你需要根据自己行业的特点尽量先减少规模。当然如果疫情过后可以有爆发增长点那就未必了。2、多考虑增加一些自动化程度的设备或措施。疫情期间,本来就要尽量减少人员的聚集,如果有些工作事项能够自动化一定不要再去使用人工。3、如果目前的业绩订单爆发,但是又没有人工能力的支撑,规模化生产面临挑选,可以考虑把你当下的业务订单,外包到南亚东南亚等地区,确保业务订单不失。总之,中小企业不能靠等待,甚至是不知所措,而是应该想尽一切办法,化被动为主动,只要围绕着留住现金和现金流,以及留住核心人才的方向去努力,过了这段,就会有抄底的机会。谢谢! 20210311
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