麦当**名内情复杂，麦当劳为什么改名金拱门？ 
2024-05-26 03:43:22
提问者: 未知
昨日，麦当劳**董事长张懿宸在**亚洲金融论坛上透露了麦当劳**改名金拱门的内幕，他表示：“麦当劳(**)改名金拱门本意根本不是营销，只是一次比较随性的更名，却成为2017年互联网最轰动的新闻事件之一，。麦当**名纯属**董事长张懿宸的随性之举，却不想在**引起了强烈反响。...麦当劳的历史
2024-05-26 23:52:58
提问者: 未知
英文全称： mcdonald's 公司类型： 上市公司（纽约证券交易所） 现在广告语： i'm lovin' it! 成立于： 1954年 总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（oakbrook, illino**） 重要人物： 雷.克洛克（ray kroc），创始人 安德鲁·麦肯纳（andrew j. mckenna），董事会非执行** 吉姆·斯金纳（jim...根据波特的五力模型分析电子商务对企业造成的影响
2024-05-26 13:53:41
提问者: 未知
高级swot分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的方**框架 核心竞争力...当然若站在闳晖公司的立场，该公司除了手机按键外，尚...简述波特“五力”竞争模型？
2024-05-26 19:46:24
提问者: 未知
从五个方面来分析。 五力分析模型是迈克尔·波特(michael porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的...可以用dsge模型分析最优税收规模吗
2024-05-26 18:43:26
提问者: 未知
我国**一直非常注重财政政策的宏观调控，2011 年“十二五规划” 中明确提出“加强和改善宏观调控，提高宏观调控的科学性和预见性，增强针对性和灵活性”。动态随机一般均衡(dsge)模型是目前宏观经济领域最流行的分析工具之一，它使宏观经济理论模型有着清晰的微观理论基础，有效回避“卢卡斯批判”。运用 dsge 模型研究我国财政政策冲击的宏观经济效应，可以更加清晰地呈现经济运行的机制，其结果更具有说服力...z计分模型分析法
2024-05-26 03:09:31
提问者: 未知
（三）z计分模型分析法1.z计分模型简介1968年，关国纽约大学教授爱德华·奥特曼利用多变量分析技术对企业的财务状况进行判别分析，他首先选择了1946年至1965年间33家破产的制造业企业，再通过抽样选取了跟其配对的33家正常经营的企业作为样本，运用22个财务指标通过数理统计进行分析筛选，最终建立了从企业资产的流动性、获利能力、财务结构、偿债能力和发展能力等方而综合反映企业财务状况的著名5变量模型...如何运用五力模型分析一个企业的竞争优势？
2024-05-26 13:59:35
提问者: 未知
克尔·波特(michaelporter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 （二）详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种...什么是“波特五力模型”？
2024-05-26 20:44:38
提问者: 未知
波特认为行业中着决定规模和程度的五种力量，这五种力量起来影响着产业的吸以及现有企业的竞争战略决策。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。用波特五力模型分析某一行业的竞争态势
2024-05-26 19:58:22
提问者: 未知
用波特的五力模型分析某家公司所处行业竞争状态（例如：零售、汽车、快餐、电信、保险、银行……），并请分析该行业的关键成功因素。1、战略分析及波特五力模型战略管理主要包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等过程。制定战略首先要进行战略分析，也即企业环境分析，包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。其中，企业外部环境分析又包括宏观环境分析（**、经济、社会、技术环境分析等）和行业环境分析（行业内企业...五力模型分析是什么
2024-05-26 08:13:03
提问者: 未知
转载以下资料考五力分型是迈克尔·波特(michael porter)于80初提出，对企业战定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五力分析综述 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。