如何看待企业文化传承

阿紫 2024-05-12 18:14:27

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关键句：传承的必要性一是企业文化具有连续性。一个企业的文化总是在不断适应环境的过程中吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因素，遵循着文化的积累、传播和变革规律，不断演进与成长。二是企业文化可以凝聚人心。一个企业现在所取得的辉煌是几代人共同努力的结果，每一步迈进都汇聚了智慧和汗水，传承优秀的企业文化就如同传递一个接力棒，是一种情结的传达，是一种感情的寄予，更是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。一些历史悠久老国企，经历了时代的风云变幻，有深厚的文化积淀，更应善于总结和提炼，这样承前启后，既是对企业发展历程的尊重，更是对老员工感情的尊重。关键句：传承不完善的危害危害1：效率低。企业文化传承不足，忽视了企业优秀文化的传承与发扬，造成不良现象滋生。例：企业出现推诿扯皮、部门本位主义、沟通不畅、效率下降、出工不出力等不良现象。危害2：团队差。文化理念的传导缺乏系统性，缺乏持续推进的形式和措施，使文化成为“断代体”文化，削弱了文化的生命力，降低了文化的凝聚作用，体现在凝聚力下降、各部目标不一致、人员流动率增加等方面。危害3：执行力弱。对于集团公司来说，文化的层层削减会导致分公司地域文化的产生，削弱总公司的影响力，形成独立王国现象。关键句：有效传承的方法一是新老员工之间的沟通。在企业里，员工最容易接受来自同一团队队员的信息，很多新员工了解企业的发展历史是从老员工的讲述中，包括趣闻轶事、历史变迁等等。有研究表明，影响员工离职的诸多因素中，排在首位的不是薪酬和待遇，而是他本人工作的环境氛围。环境影响态度，态度决定行为，行为体现文化。所以，员工间有效、积极的沟通是员工具有良好工作环境的保证，是企业文化有效传承的主要通道和方式。二是部门之间的沟通。一个企业根据职能需求划分了若干部门，每个部门各司其职、各负其责。但目的只有一个，那就是共同向着一个目标努力——把企业发展的更好，让企业中的每个人发展的更好。部门之间的交流协作程度的高低可以反映这个企业文化的一个侧面，部门之间的沟通是否顺畅对企业文化的传承也有密切关系。例：企业的a部门最近涌现了一个优秀员工和先进事迹，那么对此，从时间和空间上的直接感受群体是他所在的a部门的同事们。如果，横向的职能部门之间沟通顺畅，那么受鼓舞的群体将扩大，影响力也扩大，榜样的作用将更好的跨部门在企业大范围内发挥作用。三是建立适应企业发展的文化体系。第一、要从制度上对员工个人利益予以充分保障。企业要了解员工个人的愿望，听取员工对工作报酬的意见，建立合理的激励机制，努力使企业利益与个人利益联系起来。第二、要创造良好的工作环境，调动员工的能动性。要创造公平竞争的环境，使员工能够施展才能，实现自身价值;创造有利于个人发展的客观环境，鼓励员工勤奋学习，提升能力。第三、要加强企业领导、部门领导与员工的沟通，让员工了解企业的经营情况和相关决策，倡导并落实从命令到参与的转型，不能让员工成为一无所知的局外人。第四、要尊重人、理解人、关心人、信任人，形成良好的适应本企业发展的理念，提高企业的凝聚力和职工的责任感。第五、要精心提炼、总结企业优秀文化积淀，并使之成为不断完善的企业文化体系，并外化于形、内化于心、固化于制。关键句：传承与创新企业文化必须传承，没有传承，割断历史，就等于放弃企业长期积累的精神文化资产。但是，企业文化也必须创新，没有创新，因循守旧，不能与时俱进，企业就可能停滞不前，走向衰败。因此，企业文化传承与创新是相辅相成的，不能顾此失彼。但企业处在不同的形势下，处理传承与创新的关系，不能同等施力。应该在理顺企业文化传承与创新的关系前提下，传承是基础，在传承和发扬优秀文化时与时俱进，根据各自的特点，进行企业文化建设。 20210311

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