如何实施企业薪酬改革？

越泽 2024-05-31 07:00:52

最佳回答

解答如下, 　　一定要坚持走**程序来推进改革，这是确保能否有效推进并平稳过渡的关键所在。　　1.充分发挥工会和职工代表的参与作用，广泛吸纳职工建议，使方案能够体现广大职工的意愿。　　2.工资改革方案的最终确立是必须经职代会的审议后才能实施。　　3.在企业内建立长效机制，不断完善企业的分配制度。　　建立科学合理、公平公正的企业分配制度，是发展企业和谐劳动关系的核心内容，更是构建和谐社会的重要保证。公司2010年提出了工资改革的目标，在广泛征求意见的基础上，经过反复的测算、分析确立了改革的方案，于2011年提交公司职代会审议通过后正式实施，职工的主动性、积极性和创造性有明显提升，公司呈现出劳动关系和谐融洽的良好局面。　　云南云岭高速公路交通科技有限公司是云南省公路开发投资公司下属的一家实体单位，目前主要从事云南省内高速公路交通安全设施、机电工程及系统软件的开发及维护维修工作，现有职工200多人。　　近年来，随着社会的不断进步，公司的经营模式也发生着翻天覆地的变化，机构不断地进行调整，人员随之被人为地划分为两类：一类是企业改制前的固定工（在职人员）；一类是企业改制后为满足适应不断发展变化的市场，根据实际需要招聘的人员（聘用人员）。由于历史的沿革和政策的延续性就直接导致这两类人员在薪酬分配上有所差异：在职人员是企业的老员工，见证了企业的发展，在企业改制后，往往从事管理岗位的工作，收入水平总体偏高；而公司的聘用人员，多数是企业改制后，按一线生产岗位所需技能面向社会招聘的人员，收入水平总体偏低，这就直接导致了一个现象，收入水平与“身份”呈现强相关，与“业绩”呈现弱相关，这明显存在着不合理因素，优秀者得不到奖励，慵懒者得不到惩罚，严重影响到公司的长远健康发展，工资体系已到了非改不可的地步。　　一、工资改革前的准备工作　　（一）工资改革的宣传工作。在工资改革方案设计之初，一定要做好改革的宣传工作。在许多时候，员工对工资改革的认识存在偏差，大多数员工并不关心改革的总体方案，而是关心自己的在改革后能有多少变化，是涨了还是降了。通过宣传，让员工能够理解工资方案不是解决员工工资谁多谁少的问题，也不是解决涨不涨工资的问题，而是通过建立一套科学的分配机制，调动员工积极性，促进企业长远健康发展。　　（二）结合工资改革要解决的主要问题及公司的实际情况，确立改革应遵循的基本原则。这是关系到改革成败的最重要的一步基础工作。1.淡化公司人员“身份”，本着“同工同酬”的原则，建立以岗位价值与工作绩效相结合的薪酬支付体系，以岗定薪，岗变薪变；2.充分发挥工资的杠杆作用，加大绩效工资所占薪资总额的比重，强化工资分配的激励与约束机制；3.基于公司生产经营特点，为充分调动基层一线员工的工作积极性，加大基层单位、一线艰苦、科技、关键岗位的激励力度。　　（三）结合确立的基本原则，广泛征求职工意见和建议，做好调研工作，为下一步的方案设计和实施提供参考依据。但须注意的是对于在职人员及聘用人员应分开了解他们的意见和接受能力，以免因历史的沿革问题造成一些不稳定因素而直接影响到公司的发展。　　（四）做好岗位等级评估。以岗定薪是确立的基本原则，岗位等级评估就是将公司范围内的岗位进行大致的划分，对照岗位职责、技术含量、绩效产出等方面进行认真细致的比对、分析并进行等级的划分，确保评估结果与各类别岗位工作实际大致一致，才能确保新方案的公平性。　　二、工资改革的可行性进行分析　　可行性分析也就是在工资改革的基本框架确立后，进行反复地测算、比较，一方面对工资总额宏观控制情况进行预测；另一方面对员工收入变化情况进行分析，避免改革给企业带来巨大的波动而影响企业的发展。　　（一）模拟套改。根据工资改革的基本框架，结合员工岗位等级评估结果，确定员工工资所对应的等级，模拟套改员工的工资。　　（二）套改结果分析.套改结果分析就是对套改结果进行统计分析，以作为企业工资改革决策的依据。　　1.工资总额变动情况分析。模拟套改后，对工资总额进行测算，对工资总额变化情况进行分析，从宏观上调控改革方案。工资总额有大幅波动，将直接影响企业的运营成本及人员状况，给企业的发展带来不利因素，确保工资总额的变动是在企业可承受范围内，是套改结果分析的关键所在。　　2.员工工资变动情况分析。在套改过程中，须对员工的工资水平变化值进行密切关注，人员按不同划分标准进行分类，进行比较，重点是群体差异分析，但对个别个体差异度较大的情况也须进行细致分析，尽可能进行修正，这样做的好处是能让员工接受工资改革方案，平稳过渡。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

企业文化如何落地实施？
- 2024-05-31 03:33:51
- 提问者: 未知
企业文化落地的前提是，组织的愿景和使命与的职业生涯规划相符。只有这样，才能形成心往一处想，劲往一处使的团队凝聚力。　　一是进一步提高认识，增强员工对企业文化的认同感。　　无论是**的百年企业同仁堂，还是美国的ibm，以及世界上其它大企业集团，它们的发展历程可以证明，一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。文化是企业竞争取胜的重要法宝，文化是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力，是企业...
创业公司，薪酬体系如何设计？
- 2024-05-31 11:15:03
- 提问者: 未知
为了强调自己的观点，他总结说：「如果上市之后我看到公司停车场里有宝马车，那你最好买两辆，因为我会带上棒球棒砸烂...3.都设计一个未来的回报机会，股票，期权或者分红 ...
如何实现绩效到薪酬转换
- 2024-05-31 21:14:02
- 提问者: 未知
薪酬的订立首先是有基本评估项的：学历，工作背景，对岗位的符合度，行业平均水平绩效的订立和确认也是先有一定的合理性：如同类公司，同类团队的绩效是5000万，本公司业绩是6000万，并且占领市场和提升行业排名的难度大，那完全可以实现目标考核和奖金制，如果有几次以上超额完成，可以提升岗位和待遇
企业在改革时,未经职工代表大会通过就施实,是否合法
- 2024-05-31 14:50:31
- 提问者: 未知
第一章总则第一条为贯彻落实党的全心全意依人阶级根本方针，依据《企业法》、《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《北京市实施<中华人民共和国工会法>办法》和《北京三元集团有限责任公司国有、国有控股企业**管理及职工代表大会实施细则》的有关规定，结合本公司实际情况，特制定企业**管理及职工代表大会实施细则。第二条企业实行以职工代表大会（以下简称职代会）为**管理的基本形式，是我国社...
东阿阿胶薪酬分配体系的改革与创新
- 2024-05-31 02:13:26
- 提问者: 未知
自1993年，东阿阿胶就实施了岗位测评，经过十几年的积累和逐步完善，已形成了较成熟的测评体系，2000年底，公司对职位（岗位）评价要素进行了重新设计，设置职位（岗位）...
国有企业员工被派到控股单位薪酬如何发放
- 2024-05-31 20:14:15
- 提问者: 未知
你好，个人控股是独立的单个人控股，多人控股是两个或多个的单个人控股控股股东出了问. 陈芳律师回答数:503条好评数:5个已帮助:人注册公司的条件有很多，主要有公司...
中小企业如何挑选薪酬管理系统？
- 2024-05-31 21:53:12
- 提问者: 未知
企业初具规模，希望选个给力的薪酬管理系统，但是对这方面不懂，希望系统能简洁易操作，功能强大齐全，经…
交银企服的业务是什么？薪酬待遇如何？
- 2024-05-31 12:46:09
- 提问者: 未知
爱运动，爱健身，工作于ge通用电气最近我老婆也面试了交银企服的工作，有没有谁知道里面的待遇如何啊？交银企业管理服务有限公司（简称“交银企服”）
企业管理从事什么工作？就业前景又是如何？薪酬怎么样？（就以金融公的企业管理薪酬怎
- 2024-05-31 01:23:32
- 提问者: 未知
企业管理专业钱景辉煌，不可限量！不怕饱和！每个行业的每个大中小微企业都越来越需要规范化国际化长远化管理；以前吃资源饭，吃政策饭，吃信息饭，无论什么饭最后都被管理这个专业管了；做企业更重要的是运作；我和朋友都是做企业管理咨询；你考了培训师证讲师证职业经理人证书等，以后年龄越大这个专业你就越是吃香。。。。
国有企业如何做好混合所有制改革？
- 2024-05-31 03:15:44
- 提问者: 未知
对于混合所改革的实现方式，自己在中询官网上看到他们品介绍，主要存组、上市、员工持股、产权改革、引入战略投资者这五种方式：一是改制重组。通过业务、资产及债务等要素的重新组合，优化业务和资源配置、减轻包袱、提供国企竞争力二是整体或核心资产上市。鉴于资本市场对财务等方面的要求，推动企业改革。三是员工持股。员工持股是备受关注的混合所有制形式。四是引进基金进行产权制度改革。设立**引导基金，用有限的资金作为...

如何实施企业薪酬改革？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461