坚持问题导向、强化闭环管理,扎实推进安全管理七项制度落实

东哥说服装 2024-11-16 11:48:38
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坚持问题导向化闭环管理,扎实推进管理七项制度落实一、建理制度,确保规范有效运作1.突时性,强化日分析。坚持每日早7:00时组织各车间、科室对24小时内安全信息进行自我分析,每日早8:15由站长或主管副站长主持召开运输生产**会,对涉及结合部、安全红线、惯性“两违”和典型隐患等四类问题做到“三个必对话”,即:与责任车间负责人必对话,与主管科室负责人必对话,与主管副职必对话,逐条分析产生的原因和可能导致的后果,有针对性地提出整改措施,会后形成安全分析日报。2.突出超前性,强化周分析。坚持每周召开安全信息分析会,对“四个情况”进行分类分析,即:对事故、事件和安全重点信息进行专题分析,对安全倾向性、关键性问题进行对比分析,对生产组织等各种变化安全风险因素进行预测分析,对安全重点工作落实情况进行综合分析。采取下发风险提示单和预警通知书等形式,及时提示潜在的风险。对安全重点工作事项下发《督办通知》,件件跟踪落实。3.突出指向性,强化深度分析。坚持对涉及管理的突出问题,由站长亲自组织,做到“五个必分析”,即:规章制度有漏洞必分析,干部职责不落实必分析,教育培训与实际脱节必分析,外部环境变化影响必分析,典型问题重复发生必分析。2.建立信息直报系统,增强快速处置能力。 20210311
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