项目投资风险与防范对策 
2024-09-27 20:27:30
提问者: 未知
项目投资风险与防范对策研究摘要：本文分析了投资项目风险产生的机理和风险管理意义，并针对项目风险的定义，范围，影响，分析方法及产生的不良影响等问题进行深入探讨。在此基础上提出了防范和控制项目投资风险的策略和建议，为投资项目风险管理提供了决策指导。关键词：项目投资风险防范项目投资风险主要是由其决策者的投资技巧、产品的产销不稳定等方面原因造成；只有通过科学决策和加强项目生产经营管理才能有效防范如化解其风...财务风险分析与防范
2024-09-27 16:35:22
提问者: 未知
一、企业财务风险分析 1、企业财务风险的基本特征 :企业财务风险企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。即风险处处存在，时时存在。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，人们无法回避它，也无法消除它，只能通过各种技术手段来应对风...浅谈商业银行内部监管中的风险点及防范对策
2024-09-27 01:42:01
提问者: 未知
【摘要】国有商业银行内部监管体制改革进一步深化和完善，内部监督体制不断健全，内部监管的职能定位、管理理念和功能作用大大提高，国有商业银行体制改革的进一步推进，新的业务品种快速增加，经营环境变得日趋复杂，相应的业务经营风险也大大增加进而不断提升审计人员的专业化水平和审计综合判断分析能力，最大限度的彰显审计价值，为内部审计以及公司治理过程中的积极作用，促进国有商业银行健康稳健发展。【关键词】内部监管风...财政专项资金管理风险分析及防范策略
2024-09-27 01:14:16
提问者: 未知
摘要：本文分析了财政专项资金在设立、审核审批及退出过程中存在的一些问题，并进行风险分析与评价。最终结合工作实践，对财政专项资金管理工作的防范策略展开探讨。以期建立健全管理制度，明确资金审核审批过程中的权责，加强专项资金的管理，避免专项资金浪费，确保资金应用于民、造福于民。关键词：财政专项资金;审核审批;风险;策略一、前言财政专项资金被定义为：**在某一指定时间内，通过**门的拨款，来达成某一项事业...工程项目管理中风险防控
2024-09-27 03:36:15
提问者: 未知
工程项目管理过程中的若干法律风险预防和控制（**林律建议）2009年1月21日中冶上海律师上海工程施工项目管理过程中的若干法律风险预防和控制要点**林 2007-07-19 目 录第一章 投标过程中的法律风险防范和控制要点第二章 签订分包合同时的法律风险防范和控制要点第三章履行工程承包合同过程中的法律风险防范和控制要点第四章结算过程中的法律风险防范和控制要点第五章 发生争议后的法律风险防范和控...委托加工业务风险分析与防范
2024-09-27 02:20:25
提问者: 未知
[摘要]对机械制造企业而言，委工业务因其可以弥补产能不足，有效降低企业生产成本，保持和企业核心竞争力的优点，已逐渐成为企业为适应经营环境变化而采用的业务模式。文章以机械制造企业为例，分析委托加工业务存在的各项风险，并针对风险，提出相应的防范风险具体措施。[关键词]委托加工风险分析防范措施一、委托加工业务概述及特点委托加工业务是指由本企业（委托方）提供原材料或半成品给受托加工企业（受托方），受托方按...浅析建筑工程风险管理及防范措施
2024-09-27 06:02:17
提问者: 未知
[摘要]建筑工程风险管理是市场经济条件下，促进建筑市场稳定的主要法宝。工程项目建设安全生产管理工作的核心是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的管理与控制，进行风险管理有利于监督工程项目顺利实施，保证工程建设质量、过程安全。本文就将对建筑工程施工管理以及其可能存在的风险及防范措施作出讨论。[关键词]建筑工程；合同管理；风险防范中图分类号：tu723.1文献标识码：a文章编号：1009-914x（2...浅谈企业合同管理中的法律风险点及防范措施
2024-09-27 01:54:17
提问者: 未知
【摘要】文章从合同管理存在的法律风险点着手，分析了当前合同管理中存在的主要风险点，并从五个方面提出了防范风险点的对策和措施。【关键词】企业合同风险点措施企业经营管理涉及许多方面，但主要是围绕产、供、销三个环节，而这三个环节都是由合同来连接的。在这些环节中会签定大量的合同，也往往容易发生纠纷，所以企业必须对合同的法律风险给予足够的重视。合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序...浅析工程项目风险分析与评价
2024-09-27 11:34:03
提问者: 未知
浅析工程项目风险分析与评价 一、工程项目风险的含义 工程项目的不确定性较高,且工程项目风险的识别和管理非常困难。工程项目多种多样,每一建设项目都有各自的风险,但这些风险也存在一些共性: 一是对工程项目各组成部分的复杂关系,任何个人或参建方都不可能了如指掌。 二是工程项目各组成部分之间不是简单的线性关系。例如,当工程项目进度拖延时,有时可以通过增加人力夺回失去的时间,但也存在另外一种可能,增...浅谈电力工程分包管理
2024-09-27 13:18:33
提问者: 未知
摘要电力施工企业承担的任务日益繁重，实施部分工程分包和劳务分包是不可避免的选择。随着各行各业对电能需求量的不断增加，我国电力工程无论规模还是项目数量都不断增长。电力工程由于投资额度较大，专业性要求较高，需要大量的人力和物力，对施工质量要求较为严格。所以在电力工程建设过程中，总承包商通常为了缓解自身的压力和降低承包的风险，会实行分包管理，将工程分包给其他承包单位，以便于更好实现对电力工程项目质量的有...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。