海尔多元化战略 
2024-11-16 16:45:20
提问者: 未知
1首先看看的多元化战:从1992年开始，海尔从一种产品开多种产品扩张，全面实元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域；1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域；1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。在进行扩张时，海尔以吃"休克鱼"的方式进行资本运营．坚持以无形资产盘活有形...新常态下**海外投资战略方向
2024-11-16 09:42:20
提问者: 未知
新常态下**海外投资战略方向 **的跨国公司可以说是**经济体制改革和对外开放的产物，具有发展**家企业国际化初级阶段的明显特征。例如，投资规模较小；海外经营...企业多元化战略有哪些优点和缺点？
2024-11-16 21:42:55
提问者: 未知
多元化战略的优点： （1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护； （2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐； （3）企业更容易在困境中找到新的增长点；（4）有利于充分利用企业资源；（5）有利于企业盈余资金的合理利用； （6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。多元化战略的缺...企业在选择多元化发展战略时需要考虑哪些因素?
2024-11-16 13:35:59
提问者: 未知
企业在选择多元化发展战略时需要考虑因素有： 第一，供求矛盾及市场竞争的程度。第二，行业或产品所处生命周期中的位置。第三，新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。第四，企业多元化经营的根本依托核心竞争力。具体说明： 第一，供求矛盾及市场竞争的程度。供求矛盾与...如何区分企业战略中的横向一体化战略和多元化战略？二者有什么区别？能举例说明吗
2024-11-16 17:39:56
提问者: 未知
横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展!多元化战略当然是向不同的行业发展。就像海尔既做家电，也做人寿，还有医药企业多元化战略有哪些优点和缺点
2024-11-16 16:31:54
提问者: 未知
多元化战略的优点：1，分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2，能更容易地从资本市场中获得融资。3，在企业无法增长的情况下找到新的增长...如何实现多元化的企业发展战略
2024-11-16 22:26:37
提问者: 未知
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化发展战略由着名的“产品——市场”战略**安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。 应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济**多...如何规避多元化战略的风险?
2024-11-16 13:54:22
提问者: 未知
规避和化解风险的原因是多元化战略可以灵活姓的改变战略，提高利润不用说了吧？抢占先机理由同规避和化解风险企业多元化战略有哪些优点和缺点？
2024-11-16 20:47:25
提问者: 未知
（1）分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护；...（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。...同心多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业的一种经营战略，该战略有利于企业利用原
2024-11-16 13:56:44
提问者: 未知
参**：a解析：同心多元化战略是指企业以一种主要产品为圆心、充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，...这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源.特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。