工程项目管理失败案例 
2024-05-19 16:46:46
提问者: 未知
工程项目失败案例杭州地铁事故工程到承建方已转手四次杭州“11·15”地铁工地重大塌陷事故正在逐步厘清责任。11月19日，**安委会办公室通报称，杭州地铁一号线湘湖站工段事故暴露出五个方面的问题，除了地方**有关部分监管不力外，其余的四个问题分别是生产过程中的管理问题。而在杭州地铁施工过程中，有关承包方资质审查不严以及违规转包等问题再次引起了各界广泛关注。层层转包本报记者调查发现，发生事故的杭州地铁...有哪些企业收购失败的案例
2024-05-19 23:49:02
提问者: 未知
中海油并尼科失败啊!非名的收购失败案例,当时很轰动啊!的还有:2005年，中海185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、干预等情况下，最后撤回收购。 2007年，华为和美国试图以22亿美元联手收购公司，但因美方担忧**安全而流产。 2009年，中铝与力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。 2010年，腾讯竞购全球工具鼻祖icq失败。 2010...创业失败的名人案例
2024-05-19 16:35:04
提问者: 未知
创业失败的名人案例【篇一：创业失败的名人案例】说过这样一句我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。马云表示，做企业着实不易，95%的企业都倒下了，避免犯倒下的人犯的错创业路上，谁敢说没有栽过跟头？曾遭破产，被员工骗血本无归，周鸿?惨变**软件之父,这些互联网大佬也都经历过血的教训，不同的是他们并未一蹶不振，而是从失败中不断总结，重新再出发。整理出10个互联网大佬们创业失败的经...平准基金的失败案例
2024-05-19 08:54:06
提问者: 未知
日本的平准基金运作并不理想。日本**曾经为了对抗国际投资基金的影响,最近十年间在股市下跌时动用邮政储蓄基金入市购买股票,以扭转股市的跌势。但效果并不明显。平准基金切实发挥所期望的效果,关键在于平准基金所面对的股票市场是否是一个完善的市场,市场所处阶段的宏观经济面是否良好,是否...应收账款管理的管理目标
2024-05-19 07:23:44
提问者: 未知
对于一个企业来讲，应收账款的存在本身就是一个产销的统一体，企业一方面想借助于它来促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来的**困难...（生产安全事故应急预案管理办法）对应急预案修订有哪些要求？
2024-05-19 21:57:32
提问者: 未知
第三十六条有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：（一）依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的；（二）应急指挥机构及其职责发生调整的；（三）安全生产面临的风险发生重大变化的；（四）重要应急资源发生重大变化的；（五）在应急演练和事故应急救援中发现需要修订预案的重大问题的；（六）编制单位认为应当修订的其他情况。第三十七条应急预案修订涉及组织指挥体系与职责、应急处置程序、...应收账款管理的管理现状
2024-05-19 06:08:49
提问者: 未知
许多企业在应收账款的管理上存在着以下主要倾向： （1）在赊销货物前对客户的信用状况调查不够，导致应收账款不断增加。客户的信用状况调查，先是要了解客户过去的信用状况，即通过当面采访、询问、观看等方式获取客户的信用资料；其次，是要评估客户的信用状况，通过一定的评估方法了解客户...摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析
2024-05-19 07:37:03
提问者: 未知
摩托罗拉公司营销战略管理失败案例分析内容提要本文将从营销战略风险的角度分析10年前曾享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位，引领尖端技术和卓越典范的代表的摩托罗拉公司从辉煌到衰败的关键性营销战略风险管理失败的案例。前言摩托罗拉公司创立于1928年，是世界《财富》百强企业之一，是全球通信行业的领导者。为客户提供无缝移动通信产品和解决方案。业务范围涵盖了宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。摩托罗拉20...求一个管理学企业的失败案例
2024-05-19 18:40:40
提问者: 未知
某软件公司在过去曾经有一段时间非常红火，发展迅速，销售情况良好，但是该公司现在却令人担忧，业绩大幅下滑。该公司本身不在北京，但其光盘代理生产厂家却在北京，该公司却将母盘留在北京，更为让人不解的是，该公司与光盘生产厂家没有一个严密协定，没有任何书面上的合同，没有一套严密的规章制度，公司内任何一个业务员只要一个电话就可以让厂家生产光盘。 由于没有套规范的票务管理制度，不久该公司便相继出现许多严重的问...求比较典型的公司失败或者成功的案例？
2024-05-19 20:17:54
提问者: 未知
这种用求的啊？ 雷曼兄弟倒闭，失败案例。成功的案例 到处都是。 比如海尔。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。