物资采购管理廉政风险防控对策实践

乐宇玩具屋 2024-06-07 11:13:33
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随着资采购管理”在企业中的地位越来越重交织后的利益博弈也越来越激烈,企特别是大型国企防控物资采购管理的风险点越来越多,管理难度也越来越大。除了加强制度管控,加大对领导干部权力运作的制约和监督外,强化关键节点的有效监察,及时发现问题,堵塞漏洞,不断完善风险防控体系链,使物资采购管理始终在强效监控下运行。2014年,物资采购管理部作为兰州石化公司重点岗位风险辨识及廉洁风险防控测试工作试点单位之一,共确立了9个重点岗位(涉及副经理、采购科室科长、副科长、采购、计划管理、商务管理、废旧物资处置管理、质量检验、物资仓储保管)辨识风险113条,其中重要风险56条,执行防控措施246条。经过一年多的防控测试运行,除了按照工作节点测试外,物资采购管理部大胆创新,结合风险点开展强效监察,在执行作业流程的同时,在关键节点向纵深延伸,对可能存在的风险进行实际演练,总结出一系列切实可靠的防控方法,规范流程运行,完善制度管控,切实将风险降到最低。在哪有风险,在哪“会”有风险,一字之差就可以反映出物资采购管理部从领导到具体工作人员对风险认识上的思想方面的转化,从最初被动到现在主动寻找可能存在的风险。一起想办法将物资采购管理这个高风险行业如何变成低风险行业。 20210311
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