巴菲特的成功有什么启示？ 
2024-12-02 11:47:39
提问者: 未知
巴菲特在世界投资市场上已经成神，但是他成神地过程我们受到大部分宣传的影响，夸大了他所谓的价值投资理念，使得我们认为只要坚持价值投资就可以跟他一样富有，其实有些...鲁冠球成功的秘诀对我的启示
2024-12-02 03:02:53
提问者: 未知
鲁冠球因何而成功？ 双休日的一天，去万向集团做客。董事局**鲁冠球满面春风，滔滔不绝地讲起了他在今年1月受奥巴马**的邀请，以投资者的身份，再次访美的情况；讲了参加****、奥巴马**在白宫就中美企业合作发展进行坦诚对话的细节；讲了美国前财长保尔森在家中请他吃饭的情景；最后还津津有味地讲了万向集团已获得**钠硝石矿的开采权，后来又发现下面有藏量丰富的优质煤，他们将采用美国“煤制气”的最新技术，向...日本**发展始末，对**经济发展有什么启示？
2024-12-02 04:38:23
提问者: 未知
在经济发展水平上我国与的日本很大差距，我国相比日本还有充分的发展潜力，可是我国当前的经济表现却处处有当时日本的影子。我们应当深刻总结日本**破灭的教训，防患于未然。 （一）有序渐进推进金融自由化 经济新常态下，发展金融市场是大势所趋。但是我们一定要采取稳健的政策，一步一步推进金融市场的发展，建立健全相关法律法规，完善监管制度，借鉴国外的经验，吸取曾经失败的教训，不可急于求成，有序推进金融市...企业文化对企业发展有何重要意义
2024-12-02 21:09:15
提问者: 未知
1、企业文化具有凝聚作 企业文化可以把员工紧紧地团结起，形成强大的力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成...企业成功的四大因素是什么？
2024-12-02 20:23:00
提问者: 未知
1、企业要有正确业决策。在机会主义条件下，企业家是要思考产业战略的，就像有人为的任正非总裁：“华为当年为什么选择了通讯行业？”任正非幽默的回答：“因为我无知”。确实，**许多民营企业家在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民营企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了，否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间...宝洁和沃尔玛的合作对**企业有什么借鉴意义？
2024-12-02 17:26:41
提问者: 未知
宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成火车托运链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，c...企业文化对企业发展的影响是什么
2024-12-02 17:47:48
提问者: 未知
一业文化对企业发展的影响 1、提纲挈领，支撑战略实现 从意识层面对自身价值理念进行科学、系统、缜密的规划，构建与发展战略同向、互持的企业文化理念体系，将对企业发展战略的实现形成有力的支撑。 2、凝心聚力，夯实管理根基 通过诊断、分析、归纳提炼出企业所特有的经营理念及价值共识，可成为全行员工共享的精神财富、共同的信念及行为准则，自上而下形成一套共识的价值观体系，营造和谐、信任、务实的商行氛围...迪拜危机对我国金融业发展有何启示
2024-12-02 19:03:49
提问者: 未知
1:限制市场中资本的过度放大和流动。2：加强市场监督，防止**并保证健康的市场环境。3：银行系统和投资公司的行为不应过分追求利润。而不顾风险。4：不要过分依赖国外资本。不过眼下我国还远不是迪拜那个级别的。成功企业发展速度的基本特征是什么
2024-12-02 13:42:48
提问者: 未知
成功企业的快速发展关键在于三点：一是管理创新；二人为本；三是增强核心竞争力。 一、大力实施管理创新，用创新的观念引导发展。 创新是企业发展的动力，创新是企业管理永恒的主题。要适应千变万化的外部环境，要紧跟时代发展的潮流，要参与国际市场的竞争，就必须创新，把创新摆在首要位置，贯穿于全盘工作的始终，以思想领先，带动战略领先；以观念超前，带动经营方式转变；以理念创新，打破常规，超越自我。通过创新活动...什么是企业多元化发展战略
2024-12-02 00:02:24
提问者: 未知
转载以下资料供参考 多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。