企业制定战略规划一般需要经历哪些步骤?
心无物/天地宽
2024-07-01 09:21:09
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公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内,公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。一、制定战略前的准备制定战略前的准备工作很多,但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估,这是关键点,是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括:1、公司定位(根据规模与实力分析);2、公司优劣势分析(同业相比);3、产品市场环境评估;4、行业政策环境分析评估;5、行业竞争环境分析评估;6、公司核心竞争力分析;7、公司创新与学习、模仿能力分析;8、机会风险分析;9、商业模式分析(公司的赢利能力);10、关联产业形势评估。二、战略规划的制订如果以上的工作做得很到位,那么,这部分就相对简单一些:1、目标设定:公司在某时段要达到什么目标;2、措施设定:要达到这一目标的基本措施;3、应变措施:公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案;4、规划管理:管理机构与实施机构的配置。三、战略规划的审核1、战略规划可行性分析:战略规划是否切合实际、是否可行?2、战略规划可操作性分析:战略规划的操作是否简单明了?是否过于增加管理成本?3、专家意见分析:管理专家的认同程度;4、把握形势力度分析:是否把握住了机会?是否规避了风险?5、战略规划的实施程序是否合理?先后顺序是否科学?6、战略规划的应变能力是否有力,是否容易实施和不造成过多的损失或浪费?四、战略规划的执行1、追逐目标措施设计;2、执行规模的主要成员配备;3、按时间与进度撰写的商务计划书;4、职能部门与协作;5、严格执行,奖罚分明;6、监督、审查、协调与改进。五、战略规划的总结公司战略规划不可能是永久不变的,本期的要在一定时段内进行总结,从而找出问题进行调整;本期战略规划执行完成后也应当总结其成败得失:取长补短,利于后期战略规划的制订。 20210311