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机械设计制造及其自动化 和 工业设计 的区别！

爱调酒的-泽熙 2024-05-31 22:00:08
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机床行业究竟应该制定怎样的信息化走向？部分机床企业的cio给出了他们自己的答案。汉川机床信息部部长任长谊认为，信息化的主体是人，思想观念的更新是确保信息化成功的先决条件。企业信息化同其他工作一样，要靠人来具体操作,铣边机，因此员工素质的提高非常重要。所以，企业要不断对员工进行培训，提高他们的信息技术水平。任长谊认为，信息化是管理与技术交融统一的集合体，是一个全员参与的过程，是一个信息技术和管理知识进行普及教育的过程。只追求技术上的精湛，忽略了管理的强化；过分强调先进性，忽视适用性和实用性,变位机；强调精英化，忽视普遍化，都有可能将信息化引入“技术”陷阱。此外，企业要想取得信息化建设的胜利，标准化工作建设必不可少。管理工作规范化、业务标准化、报表文档统一化、原始数据标准化、规范化是企业信息化建设的基础和保障。沈阳机床集团信息化顾问牛孟渔认为，由于机床行业是典型的“加工-装配”离散型制造行业，所以机床行业信息化的要点是：实施与应用以mrp为核心的生产管理、并和成本管理相集成。武汉武重机床吴俊庭认为，机床行业未来在管理方式上的工作重点在于：第一，采用成组技术的思想，加强标准化、模块化、系列化工作，从而用尽可能少的零部件设计出尽可能多的机床种类和规格；第二，采用并行工程的思想，打破设计、工艺、计划、采购、生产、销售等部门之间的“墙”，建立多功能项目小组，团队协同进行新产品开发；第三，采用资源外包的思想,滚轮架，将企业具有核心能力的技术/制造部分强化，其余部分尽量采用外购或外协的办法,焊接操作机，使生产过程缩短，减少库存，降低风险。第四,数控火焰自动切割机，采用mrp的思想，所有产品的制造采用统一的计划模式，使各产品中相同的零部件按需要的时间尽可能地并批生产或采购，以降低成本，缩短生产周期。 20210311
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