朋友你是不是又关于物流管理方面的论文。。可以发给我嘛??xiexie

手可摘星辰 2024-11-16 18:44:39

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成品仓库优化及发运仓库建立可行性评估报告摘要：本文介绍了我司成品仓库目前存在的问题：主要矛盾暴露在面积小、库存不足、管理欠精益这三大方面，以及针对这些问题，来提出相对应的解决方案：建议建立成品发运仓库来缓解主要矛盾，以及在建立成品发运仓库时也要考虑物流成本因素，可以考虑外包给第三方物流公司。正文：目前我司成品仓库存在着一些问题，其主要矛盾暴露在面积小、库存不足、管理欠精益这三大方面，而三者之间互相制约，很大程度上提高了管理成本以及潜在的风险。面积小的问题导致成品无法及时入库，因此成品仓库的库存信息在系统中得不到及时反馈，配货、发运等工序流程开展不畅，制约了配货效率以及发运的准点率；库存不足问题导致在生产线产能不足的情况下，无法满足客户的发运时间，从而大大提高了给客户生产线造成停线的风险；管理欠精益问题导致成品仓库人员的工作效率低下，不能最大程度上发挥其生产力，无形之中给公司造成了一定的成本浪费。从以上三个主要矛盾可以看出，优化现有成品仓库并解决三个主要矛盾是在必行！否则随着公司业务的不断扩大，客户要求的不断提高，成品仓库会逐渐暴露出更多问题，从而无法满足公司业务层面、管理层面的要求，制约公司发展。因此突破现有瓶颈、规划今后发展就显得尤为重要了，以下将对三个主要矛盾做出全面的分析并提出合理的解决方案：我们建议——将成品发运的业务从目前成品仓库剥离并在公司附近建立发运仓库，当天将次日需要发运的成品短驳至发运仓库，由发运仓库全面取代、提升现有成品仓库的发运业务。如此一来，成品仓库面积小的问题得到了解决，从而可以带动更精益的仓库管理，提升仓库的运作效率，为今后公司业务规模的不断扩大提供了有力保障。凡事有利有弊，如果采用成品仓库与发运仓库分离的模式，我们应该重点考虑如下问题：成品仓库布局如何优化以改善、提升现有管理、成品仓库短驳至发运仓库如何管理、发运仓库如何保障发货的准确性、从长远角度出发核算成本投入的必要性等问题。? 成品仓库布局优化目前成品仓库是采用柔性管理（“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚性管理”以“规章制度为中心”，用制度约束管理员工。而“柔性管理” 则“以人为中心”，对员工进行人格化管理。 “柔性管理”的最大特点，在于它主要不是依靠外力?如发号施令，而是依靠人性解放、权力平等、**管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓优良业绩，成为企业在全球激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。“柔性管理”的特征：内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制，务实重于务虚。显然，在知识型企业管理柔性化之后，管理者更加看重的是职工的积极性和创造性，更加看重的是职工的主动精神和自我约束。）方式，这种方式虽然可以缓解之前场地不足的问题，可是却给配货、发运、管理带来了不小的负面作用——在配货环节上，配货人员只能采取“摘果式”，如此容易出错，效率也大打折扣；在发运环节上，由于配货的不及时导致发运的延误或采取应急的发运模式（减少企业损失：缩短配货时间，减少机会损失）；在日常的管理环节上，比如巡视、盘点，仓库人员都无法迅速、准确定位，造成时间浪费；在库存管理上，其具有不透明性，部分成品由于货架已满不能及时上架，因此常常遗忘在系统上进行上架，造成库存不准。因此新方案的必须考虑对成品仓库的布局进行重新规划，我们建议采用库位管理方式以取代柔性管理方式，这样成品仓库分类清晰，可进行目视化操作，我们可以在每个货架前安装一块信息板，操作人员可以根据信息板上的信息来完成工作，信息的共享有利于提高仓库人员的配货效率以及准确性、有利于提高仓库盘点的效率、有利于提高仓库的管理质量。由于成品仓库的库位已经按照工厂、产品进行了分类，因而在配货环节上，配货人员可以有针对性的进行配货，并可采用“播种式”（工作人员汇集多家订货单位的多张订货单，按货品进行分类，依照货品为处理单位。拣货人员先取出某一货品的需求总数：需配此项货品的订货单位所对应的电子标签亮起，拣货人员依电子标签上显示的数量进行配货。依次完成其他货品，此种方式即为播种式系统。播种式系统通常在对象固定、商品种类多或是商品的相似性大、商品储位经常移动的情况中使用。）提高配货效率；在发运环节上，由于配货及时性的提高，可源源不断的为发运仓库配送成品，保障发运的及时性；在日常的管理环节上，盘点人员可以迅速统计出某产品的库存情况，有针对性的对货架进行盘点，提高盘点的效率，管理人员也可以有针对性的对某产品或货架进行抽检，及时发现问题、整改问题，将质量或者安全隐患降至最低点；在库存管理上，因为场地瓶颈已突破，则可以将成品迅速上架，保持系统数据的及时性，库存的透明性。在公司附近建立发运仓库最大的优越性就是要保障其发货的及时性和畅通性，而能否最大程度发挥其优越性的关键在于：发运仓库的功能布局设置、成品仓库的短驳管理、发运仓库的入库、分拣、上架管理、发运仓库发运及出库管理。? 发运仓库功能布局我们将发运仓库初步规划为三个区域：分拣区、货架区、发运区，分拣区就是通常意义上的卸货区，但是在卸货的同时需要将成品按照发运单进行分类以方便后续的上架；货架区分为两类——第一类货架用于当天的成品发运，第二类货架用于存放次日发运的成品，而且货架摆放则必须是按照发运单、发运窗口时间，方便发运时的取货、下架；发运区则是根据离当前时间最近的发运窗口时间提前准备的货，减少承运商的等待时间，提高发运效率。其次，规定好铲车的运行路径，以最合理，最有效的路径为基础，在每一排货架前安装好信息板，及时更新货架信息，做到可视化管理，这样也能提高发运效率? 成品仓库短驳管理虽然成品仓库与发运仓库间隔不远，但仍然需注意短驳的效率、成本，因此今后应该采取“满车即发”的模式，将次日需要发运的成品当天运送至发运仓库，成品仓库出库时需要对出库成品进行条码验证，防止不需要发运的成品流入发运仓库。由于短驳车装载的成品中不可能由一类或几个类成品构成，因此在保障效率、考虑成本的前提下，需要利用信息化手段来保障即使在混料装载的情况下，发运仓库也能迅速、准确地将待发运成品按发运单进行分类入库、上架，这也就要求发运仓库在做入库操作时也需要进行条码扫描。在扫描后，及时将货物按定单上架，确保系统信息与实际情况一直。? 发运仓库入库、分拣管理考虑到发运仓库入库效率问题，入库人员首先要扫描的只是“短驳单”上的条码，这样系统便会知道短驳的货物已经送达发运仓库；但接下来需要对入库的成品进行分类操作，在扫描枪中选择相应的发运单再扫描入库的成品完成校验、分类工作，如此可确保成品与发运单之间的对应关系；最后再将分类好的成品放入相应货架，完成上架操作。扫描枪中的发运单中的发运成品如果和实际扫描的不匹配则会给出相应的报警提示，完全匹配时则会自动变成待发运状态，下次分类操作时则无法选择已经为发运状态下的发运单。? 发运仓库出库、发运管理发运仓库的发运环节是所有环节中最为重要的，其必须确保发运的成品的准确性、顺畅性。从系统层面来看，由于在之前的分类操作中已经将发运单和待发运成品进行了关联，因此发运环节只要对发运单进行校验即可，如果发现不匹配项系统也会给出提示，在发运单和成品条码间重新进行关联；从业务层面来看，要想保证发运的顺畅性，必须严格规定承运商取货的窗口时间，将取货的密度分散。然后发运人员将当前离发运窗口时间最近的待发运成品放入发运区，等待承运商取货，同时完成发运校验工作。? 成本核算任何一个合理化方案都绝不应该忽略成本因素，以上我们提出的方案基本解决了发运仓库外移的一些风险以及业务层面、系统层面的运作，但是成本的投入也是可观的。例如，建立发运仓库就会产生仓库建立的费用，或者租借费用，相应的也会产生人员管理费用：人力资源成本，办公设施费用，通讯成本，库存的风险，以及往返仓库与发运仓库之间的车辆使用费用，公司的资金占用。所以一个合理化的方案应该考虑到成本因素，所以建议以上的方案可以通过专业的第三方物流公司的介入来完成。所以只优化部分成本项目是不够的，使总体成本最小化才是物流发展的目标。企业对于成本的认识影响了企业是否选择物流的外包。企业要确定了核心竞争力后，方能确定是否物流外包，而决定物流外包后，哪些业务由第三方物流公司承担，而哪些业务需保留给自己的物流部门，也是需要考虑的问题。所以，企业对自身的物流成本和物流外包的成本作比较分析，是物流外包的前提条件，物流外包应对改善企业的财务业绩和增强竞争力起到杠杆的作用，这些都是物流外包中应考虑到的问题。第三方物流企业于特定时间段内、按特定价格向客户企业提供个性化、系列化的服务。其本质是为了协调从供货商开始的物流活动，使高顾客服务水平和低操作成本得到兼顾和优化。因其是对物流业务整合，并由此降低企业运营成本，减少流动资产占用，改善企业价值链。如果回答对您有用，请及时采纳。 20210311

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