如何做好细节管理

人民前线 2024-12-22 16:03:39
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如何做好管理一、是谁的责任产品管理是营销总监和生产总监都要涉及到的工作,同时还会涉及到行政总监、策划总监和财务总监。以下内容主要是就与市场营销直接相关的产品管理工作进行讲述。这部分工作以市场部为主,同时涉及到其他部门和各办事处。各部民族负责人责任如下:1、市场部负责人:市场部负责人:(1)负责产品定位企划(2)负责产品生命周期研究(3)负责产品定价与包装策划(4)负责产品组合策略研究(5)负责新产品开发企划(6)新产品上市跟踪调查2、销售部负责人(1)收集产品企划相关信息,并反馈到市场部(2)参与产品企划中的销售预测工作(3)新产品上市后信息收集反馈3、客户部负责人(1)收集产品企划相关信息,并反馈到市场部(2)参与产品企划中的销售预测工作(3)新产品上市后信息收集反馈4、各办事处负责人(1)收集产品企划相关信息,并反馈到市场部(2)参与产品企划中的销售预测工作(3)新产品上市后信息收集反馈二、如何做好产品管理1、产品定位管理(1)产品的概念正确、全面地理解产品的概念很重要,很多企业不能长久地发展下去,一个十分关键的原因就是不知道自己公司产品的概念,即不知道自己在给社会提供什么,该提供什么。我们通常都认为产品就是提供给消费者的有形的东西,比如汽车,我们认为就是一堆经过精心处理的金属品和其他零部件。事实上,我们提供的,不仅仅是金属品和零部件,而是提供了三部分内容 20210311
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