作为储备干部请谈谈你是如何理解管理二字又是如何理解管理沟通的?

环球时报 2024-09-28 21:43:38

最佳回答

什么理管理是为了实现某种而进行的决策、计划、组织、指导、实控制程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。企业管理的具体内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。管理沟通，从其概念上来讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。沟通是自然科学和社会科学**，是企业管理的有效工具。沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：　　1、准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾　　公司决策需要一个有效的沟通过程才能施行，沟通的过程就是对决策的理解传达的过程。决策表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而对决策的正确理解是实施有效沟通的目的。在决策下达时，决策者要和执行者进行必要的沟通，以对决策达成共识，使执行者准确无误的按照决策执行，避免因为对决策的曲解而造成的执行失误。　　一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽略或扭曲是由接收人主观因素决定的，是他所处的环境、位置、年龄、教育程度等相互作用的结果。由于对信息感知存在差异性，就需要进行有效的沟通来弥合这种差异性，以减小由于人的主观因素而造成的时间、金钱上的损失。准确的信息沟通无疑会提高我们的工作效率，使我们舍弃一些不必要的工作，以最简洁、最直接的方式取得理想的工作效果。为了使决策更贴近市场变化，企业内部的信息流程也要分散化，使组织内部的通信向下一直到最低的责任层，向上可到高级管理层，并横向流通于企业的各个部门、各个群体之间。在信息的流动过程中必然会产生各种矛盾和阻碍因素，只有在部门之间、职员之间进行有效的沟通才能化解这些矛盾，使工作顺利进行。　　2、从表象问题过渡到实质问题的手段　　企业管理讲求实效，只有从问题的实际出发，实事求是才能解决问题。而在沟通中获得的信息是最及时、最前沿、最实际、最能够反映当前工作情况的。在企业的经营管理中出现的各种各样的问题，如果单纯的从事物的表面现象来解决问题，不深入了解情况，接触问题本质，会给企业带来灾难性的损失。　　个人与个人之间、个人与群体之间、群体与群体之间开展积极、公开的沟通，从多角度看待一个问题，那么在管理中就能统筹兼顾，未雨绸缪。在许多问题还未发生时，管理者就从表象上看到、听到感觉到，经过研究分析，把一些不利于企业稳定的闲素扼杀掉。企业是在不断解决经营中的问题中前进的，企业中问题的解决是通过企业中有效的沟通实现的。　　3、激励职工，形成健康、积极的企业文化　　人具有自然属性和社会属性，在实际的社会生活中，在满足其生理需求时还要满足其精神需求。每个人都希望得到别人的尊重，社会的认可和自我价值的实现。一个优秀的管理者，就要通过有效的沟通影响甚至改变职员对工作的态度、对生活的态度。把那些视工作为负担，对工作三心二意的员工转变为对工作非常投入，工作中积极主动，表现出超群的自发性、创造性。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的
- 2024-09-28 09:03:17
- 提问者: 未知
其实没有最好的管理方式，只有32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333433623163最适合的管理方式。你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果。无论你是使用何种方式只要有效，那就是最好的管理方式，当然手段是有道德底线的。1、过程管理在工作过程中进行督促及辅导。...
如何理解质量管理体系中的风险管理
- 2024-09-28 15:16:27
- 提问者: 未知
1风险管理是用来识别、评估和控制风险的一个系统程序，它可以被前瞻性以及回顾性地应用。风险管理过程的投入水准，形式和文件应当与风险的等级相当 2风险管理系统应当保证：应根据知识和工艺的经验对风险进行识别、评估和控制，控制应与最终保证风险在可接受范围内的目标相关联3风险是指不确定的影响，影响是指偏离预期，可以是正面的也可以是负面的，通常风险以某个事件的后果及其发生可能性的组合来描述4组织风险主要发生在...
如何理解主动管理技术？
- 2024-09-28 22:56:15
- 提问者: 未知
英特尔公司已经为bmcsoftware公司提供了英特尔主动管理技术接口，并且允许使用基于英特尔主动管理技术**的防篡改存储空间
如何理解战略管理会计
- 2024-09-28 14:23:39
- 提问者: 未知
随着科学技术的迅速发展，全球性竞争日益激现代企业不仅需要科学精细的日常管更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持。战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，...
基金管理人"主动管理"如何理解？
- 2024-09-28 08:10:20
- 提问者: 未知
主动管理概念内容主动管理是积极投资领域的概念，意味着基金管理人要充分发挥主动管理的能力与专业投资的优势，通过...主动投资是相对于被动投资而言,特指投资管理人以从上而...
谈谈你对会计的理解
- 2024-09-28 21:21:24
- 提问者: 未知
会计分为核算会计、管理会计核算会计主要进行日常会计行为的账务处理，制作凭证，审核凭证，汇总凭证，出具报表管理会计主要针对核算会计出具的财务报表进行分析，审查，发现问题，并制定年度预算计划。
您是如何理解“向上管理”的？“向上管理”应该如何去做？
- 2024-09-28 06:54:22
- 提问者: 未知
您是如何理解“向上管理”的？“向上管理”应该如何去做？【问题分析】最近几年，市面上不少关于“向上管理”的理念与理论，倡导下属积极向上管理，创造有利于自己工作与发展的职场环境。...
如何理解「没有管理的管理，就是最好的管理」？
- 2024-09-28 15:52:58
- 提问者: 未知
在企业发展的不同阶段，对这句话该有哪些不同的理解？这是一个很容易落入“东施效颦”陷阱的问题。没有管理的管理，不能简单理解为不做任何管理。极少数高手可以做到：从组织行为上观察，貌似...
如何理解财务管理环境?
- 2024-09-28 06:29:53
- 提问者: 未知
财务管理环境称理财环境，是指对企业财务和财务管理影响作用的企业内外各种条统称。环境构成了企业财务活动的客观条件。企业财务活动是在一定的环境下进行的，必然受到环境的影响。企业的资金的取得、运用和收益的分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产与重整与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。所以，财务管理要获得...
谈谈你对于扁平化的理解?
- 2024-09-28 05:18:09
- 提问者: 未知
我国的国有商业银行的经营行为受市场的影响加重，特别是在全球经济一体化的格局下，**的商业银行面临着来自国际银行业的冲击，商业银行一方面存在经营风险和大量的效率损失，一方面又缺乏进行体制改革、改变现状的动力，整体陷入一种低效率的均衡状态。这一切都要求国有商业银行必须正视问题，并且...

作为储备干部请谈谈你是如何理解管理二字又是如何理解管理沟通的?

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461