制度机制风险有哪几种及防控措施 
2024-09-21 05:46:34
提问者: 未知
制度机制风险。这类风险主要由制度的制定、执行和修改完善不到位所引发。如一些制度订立不够科学、严谨，缺乏时效性，可操作性不强；部分机制缺乏相互支撑、相互制约，约束...投资风险控制的措施 有哪些？
2024-09-21 04:21:33
提问者: 未知
1．基金管理公司设有风险控制委员会(或合规审查与风险控制委员会)，等风险控制机构。风险控制委员会通常由公司总经理或副总经理、督察员及其有关人员组成，负责制定风险...风险源辨识及控制措施
2024-09-21 20:06:34
提问者: 未知
海昏（旅游景观）大道工目二标险源辨识及控制编制：审核：审批：南昌市市政建设公司海昏（旅游景观）大道工程项目部2017年11月15日一、工程概况海昏大道工程建设范围南起g105（昌九大道），北至现状县道x043，其中郊区连接线段长12848.455m，宽32m；城市集中建设区段长2110.981，宽41m；全长14959.436m。本合同段施工范围为k17+660~博物馆连接线道路，包括k17+66...建筑施工质量控制措施有哪些
2024-09-21 14:52:03
提问者: 未知
建筑工程质量控制应该按工程质量形成过程，包括全过程各阶段的质量控制，主要是：1)决策阶段的质量控制；2)工程勘察设计阶段的质量控制；3)工程施工阶段的质量控制。1)**...质量保证体系及质量控制措施
2024-09-21 04:25:42
提问者: 未知
章保证体系及质量控制措施第一节质量目标及质量方9.1.1质量指导思想百年、质量第一；争创优质工程，树世纪丰碑！9.1.2公司质量方针一流的管理、一流的工程、一流的服务，卓越更卓越——永无止境的追求！9.1.3工程质量目标根据该工程的性质，业主的要求和我们的技术实力、管理能力，确定工程质量总目标为——确保达到优良等级，争取达到省级优质工程。具体质量目标为⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准，工程竣工...造价咨询风险防范控制制度及措施
2024-09-21 04:12:08
提问者: 未知
风险防范控制制度及措施duanruijiahe为保证工程造价咨询质量，我公司制定制定了《业务质量控制制度》、《审前报告制度》、《建设工程预（结）决算审核（核）验证办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险基金制度》等内部管理制度。对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、交流、宣传工程造价咨询风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质...浅谈建筑工程经营风险及防范措施
2024-09-21 15:10:26
提问者: 未知
摘要：随着社会的进步和人们生活水平的提高，人类对建筑工程的要求越来越高，我国建筑工程行业以前所未有的速度发展，随之建筑工程市场竞争也变得越发激烈。为了适应市场竞争，建筑工程施工企业应该具备建筑工程经营风险意识，对本企业的现状进行分析了解，并针对存在的问题采取应对防范措施，避免经营失利给企业造成伤害，维护企业的根本利益。本文首先将常见建筑工程的经营风险进行分类介绍，然后结合企业实际经验提出一些防范措...组织架构控制主要风险及关键控制点和控制措施
2024-09-21 21:40:44
提问者: 未知
组织架构控制主及关键控制控制措施一织架构控制：主要风险;设计环节;运行环节组织架构，是指企业按照**有关法律法规、股东(大)会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。(一)组织架构设计与运行中的主要风险企业至少应当关注组织架构设计与运行中的下列风险：1.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运...工程造价管理风险与控制措施
2024-09-21 18:43:13
提问者: 未知
工程造价管险与控制措施工程造价管理风险与控制措施 摘要：随着建筑市场竞争的加剧，工程的施工质量、投资收益越来越受到关注，施工企业只有做好造价管理，提高经济效益，才能实现持续健康发展。但施工企业在工程建设中要面临各种工程造价风险，本文就工程造价管理风险的若干问题展开讨论，阐述了工程项目造价管理风险的成因，并提出了相应的控制对策。 关键词：工程造价管理；风险；成因；控制 中图分类号：tu723....工程建设廉政风险点及防范措施
2024-09-21 11:55:43
提问者: 未知
工程建设分包管理廉政风险点防范措施一、分包管理工作存在的廉洁风险点及目前主要问题：1、默许、纵容施工单位偷工减料、使用不合格的材料、设备；默许、纵容施工单位在施工中不执行工艺要求，粗制滥造。2、在工程量计量方面有意偏袒施工单位，多计量，随意增加现场**，改变设计，从而使施工单位可以重新报价，获取利益。3、对施工方吃拿卡要，索取回扣，介绍劳务队伍，施工及安装材料等**行为。二、分包管理工作“不能腐”...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。