企业文化类型 举例

陈路 2024-06-03 14:26:29
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企化的四种类型  照企业的任务和经营方式的不同】  迪肯尼迪把企业文化分种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。  1、硬汉型文化。  这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点  2、努力工作尽情享受型文化。  这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。  3、赌注型文化。  它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。  4、过程型文化。  这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点  【按照企业的状态和作风的不同分为】  1、有活力的企业文化。  特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。  2、停滞型企业文化。  特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。  3、官僚型企业文化。  特点是:例行公事,官样文章。  【按照企业的性质和规模的不同分为】  1、温室型。  这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。  2、十穗者型。  中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。  3、菜园型。  力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。  4、大型种植物型。  大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。  【按照企业对各种因素重视的程度不同分为】  1、科层型。  垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。  2、职业经理型。  工作导向,有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。  3、技术型。  技术专家掌权,家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。 20210311
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