论如何开展物资采购管理与提升对标水平

吉夢璐 2024-05-21 12:38:56
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[摘要]文章通过选择符合企业实际的对标目标,完善物资采购管理体制和机制等有效措施,强化集团化采购,推进招标规范化,加强供应商管理,夯实物资采购基础工作,不断提升对标水平,提高物资采购管理水平。[关键词]物资采购;对标;采购管理[doi]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 050**国资委决定自2015年起,从中央企业采购管理体制、采购管理机制、集中采购、招标规范管理、供应商管理、采购管理基础工作6个方面,全面开展采购管理提升对标工作。虽然经过多年探索,**石化集团建立了集中统一、科学理性、公开透明的采购管理体系,保障了生产建设物资的安全、及时、经济供应,但对照**国资委提出的采购管理专项提升对标指标,还有相当大的提升空间。1选择正确的对标目标国资委将物资采购过程中包含的物资采购管理体制等6个内容按照每一个评价标准分列为三个层级,分别是先进水平、良好水平、达标水平,并对每一个层级都列出了详细的评价内容。中石化集团为进一步提高物资采购管理水平,结合本企业实际情况,最终确定要立足先进水平,使物资采购管理工作走在中央企业前列。23. 45. 2 20210311
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