企业管理:请问我的“提升公司软指标”工作该如何开展?

?何囧妹妹? 2024-06-19 10:06:28
最佳回答
1、楼主你好,作为考核的核心指标只有两大方向:一是利润,二是管理成熟度。你文中叙述的所有“软指标”其实都可以归结到管理成熟度上来。管理成熟度的软性指标有两大类:一是人才,二是系统。你说的安全、体系、文化宣传等,都是系统范畴内的;而培训就是人才的核心指标。2、3我一起回答你。你要做的就是核心就是建立系统。为什么这样说,因为这个工作的重点并不是把各项软指标推进的很好(事实上以我的经验软性的东西最后都是不了了之);而是让领导满意,让他有政绩,传达出一个“系统”的理念,并考虑各方面利益的平衡。所以你第一步,也是最重要的一步,要把“系统”这个概念提出来,作为你整个工作开展的提纲挈领的核心;第二步,根据你揣摩领导的心思以及各方利益的平衡,确定哪些指标该加,哪些指标不要用(说白了指标本身不重要,重要的是这些指标能满足什么);第三步,在推行的过程中不断调整,最终形成一套体系化的东西(做了之后,你会发现,这个东西是摆在那里好看的)4、说点题外话,楼主,从你的经历和你企业的背景来看,你是一个很踏实并且很有责任心,能做事的人。从基层一直到现在,一步步走的很稳,确实是凭能力干出来的,估计在领导和员工心目中的口碑也不错。一点建议是:你现在到这个位置,做好事和以前同等重要;同时,要更多的考虑事情背后隐含的东西。拿你提的问题为例,如果是考核你硬性指标,那你一定要多关注指标本身,如何把指标做上去;而这些软性指标,根本不好考核。所以你要考虑的是如何通过这些指标让各方满意,至于它们是否有用,并不重要。希望我的建议能给你一些思路性的启发,而这些价值会高于你的问题本身。 20210311
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