如何做好一名生产管理者？ 
2024-05-31 14:12:57
提问者: 未知
把计划与完成情况做挂图，日统计，周分析，确保计划的执行。4、现场安排 生产管理人员...提前发现生产过程中可能存在的潜在风险，向相关部门协调处理，保证生产运行不受影响。...管理者如何增强自我管理意识？
2024-05-31 07:35:17
提问者: 未知
管理者增强自我管理意识是管理别人的前提，自己都管不好的人，很难管理好团队。古人云：己所不欲勿施于人。管理者的自我管理、严格自律是必修课。应从这几个方面入手： 第一：管理者首先要摆正e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333363393732本分和本事的关系。管理别人，靠管理手段是一...管理者如何控制好员工流失率？
2024-05-31 11:21:02
提问者: 未知
控制好员工流失率，就需要对员工在职、职业生涯规划、个人职业观等做系统的了解，及定期的与企业文化相融合的职业培训。1、做好员工流失统计，员工在职：时间、职务、表现等数据统计；员工去向，让离职成为一种人力资源；2、员工离职面谈：了解员工离职的心理，不一定是实情，但也是企业文化的一种落地表现，员工的新陈代谢也是企业自我提升的一种形式；3、企业**提供与搭建。为员工创建可发展空间，提升员工归属感，让员工通...管理者的价值是什么？与员工的区别是什么？要如何做一个成功的管理者？
2024-05-31 11:08:12
提问者: 未知
今天谈谈自己对管理者与被管理者的价值理解，纯属个人观点。所谓先乐，后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。从这句话上的理解，可知物以稀为贵，人们对千里马和伯乐在价值上，后者更为可贵，不过我不这么看，我觉得千里马和伯乐同样重要。虽然人们总是说：人才可贵，可到底有多贵？值得你为此付出多少？可谓仁者见仁，智者见智。一个企业，有所谓的管理人员和被管理人员，可能不能这么严格的区分两者，因为有很多的管理人员实际...作为一个管理者如何跟一把手处理关系？
2024-05-31 14:12:27
提问者: 未知
虚情假意，换不来与一把手的好关系。...其实和上司聊天并没有想象中的那么难，分享一个自己的故事，我曾经就职于一家上市公司，担任部门经理一职，在一次食堂吃饭的时候，我...管理者如何做好“管”与“理”？
2024-05-31 07:35:59
提问者: 未知
以生产石化产品abs而位居全球行业第一的**奇美公司的董事长是许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾...公司管理者交接如何清算
2024-05-31 00:26:36
提问者: 未知
一般要划定时间点，经过审计，相互交接清楚。管理者如何分利分风险
2024-05-31 20:53:06
提问者: 未知
最流行的公平方式是：股份制 即：按照投入的比例，分得收益的同酬。国歌管理者如何创新
2024-05-31 20:22:15
提问者: 未知
如何提高公司的管理创新能力有意识地进行管理创新。很多公司建立了研发实验室，或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新？要成为一个管理创新者，第一步须向整个组织推销其观念。 创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时，公司员工会如何反应？他们会开始怀疑吗？他们是会借助竞争者采用的标准解决方案，还是会更深入地了解问题，努力发现新的解决之道？只有最后一条路才...如何成为有效的管理者
2024-05-31 03:19:19
提问者: 未知
企业有效管理六原则 一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。 二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。