创业者应该如何管理创业团队

桥豆麻袋 2024-05-22 09:34:56
最佳回答
创业者应具备的四大素质:  心理素质  所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。  身体素质  所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的,创业者工作繁忙、时间长、压力大,如果身体不好,必然力不从心、难以承受创业重任。  知识素质  创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维,要作出正确决策,必须掌握广博知识,具有一专多能的知识结构。具体来说,创业者应该具有以下几方面的知识,做到用足、用活政策,依法行事,用法律维护自己的合法权益;了解科学的经营管理知识和方法,提高管理水平;掌握与本行业本企业相关的科学技术知识,依靠科技进步增强竞争能力;具备市场经济方面的知识,如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。  能力素质  创业者至少应具有如下能力:①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力  当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径:一靠学习,二靠改造。要想成为一个成功的创业者,就要做一个终身学习者和改造自我者。  哈佛大学拉克教授讲过这样一段话:“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情,同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功,也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人,倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念,那么成功已离他不远了”。  创业意识:  必不可少的创业计划书  创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的,因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考,要规划出项目的短期及长期经营模式,以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然,以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断。根据计划书的分析,再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标,同时订出详细的工作步骤。  周密的资金运作计划  周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时,一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化,则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识,计划好收入和支出,始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”,那么项目的初期就能为未来发展打好基础。  不断强化创业能力与知识  俗话说“不打无准备之战”,创业者要想成功,必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配,创业者还必须懂得营销之道,比如如何进货,如何打开产品的销路,消费者对产品的需求,都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验,也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道,如工商、税务、质检、银行等,这些部门都与企业的生存发展息息相关,要善于同他们交朋友,建立和谐的人脉关系。  培养一个执行力强效率高的团队  无论是做什么事情,都是需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后,还需要组建一支执行力强,动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础的基础。同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了,或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定范围或分找团队,不受空间限制。缺点是:不能很深入地了解你要找的团队伙伴。实地找团队的优点:一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间限制,很难找到你想要的团队。  为自己营造一个好的氛围  由于缺少社会经验和商业经验,大学生创业总是显得“心有余,而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围,比如加入行业协会,就可以借此了解行业信息,学会借助各种资源结识行业伙伴,建立广泛合作,提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围,这对创业者的起步十分重要。  学会从“走”到“跑”  在创业的初期,受资金的限制,或许很多事都需要创业者本人亲自去做,不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭,因为不管任何一个企业,从“走”到“跑”都是要经历一个过程的,只有明确目标不断行动,才能最终实现目标。同时在做事的过程中,要分清主次轻重,抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情,比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足,并有了资金后,就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为,转变为发挥团队中每一个人的作用,把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队,企业就会跨上一个台阶,进入一个相对稳定的发展阶段。  盈利是做企业最终的目标  做企业的最终目的就是盈利,无论你的点子有多少,不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案,都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户,了解你最终使用客户是谁,他们有什么需求和想法,并尽量使之得到满足。  在失败中学会成长  从创业成功案例中不难发现,创业者往往都有“见了南墙挖洞也要过去”的信心。从小就知道“失败是成功之母”这个真理的大学生创业者,又有多少人真正体会到其中的力量呢?如果创业失败了,你又应该怎样面对失败?充分的准备和不断地学习,就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时调整方案,换个方式和方法继续前进,永远不要停止前进的脚步。经历过一个“死而复生”的过程,就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点:信心是企业迈向成功的阶梯。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 启迪创业投资管理有限公司的管理团队
    • 2024-05-22 03:12:20
    • 提问者: 未知
    罗茁 罗茁先生主导和参与了数码视讯、慧点科技、天为时代等十几家创业企业的投资与管理工作,担任多家企业的董事、董事长。有着丰富的企业孵化与创业投资经验。加盟启迪创业之前,罗茁先生曾在**部门工作,负责重大工程项目的咨询工作,之后加入清华科技园,倡导并参与了清华创业园的筹建...
  • 创业贷款应该如何申请
    • 2024-05-22 22:11:27
    • 提问者: 未知
    近些年随着成都的经济发展,许多外地人来到成都打拼、定居,因此也产生了许多的问题,其中创业贷款应该如何申请就是人们的重点关注问题,华律网小编整理相关内容,欢迎大家...
  • 创业者应该如何防范创业风险?
    • 2024-05-22 13:28:04
    • 提问者: 未知
    学会分析风创业者对每一经营环节都要学会分析风险,做什么都不能满打满算,要留有余地,对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。善于评估风险。通过分析,预测风险会带来的负面影响。例如,投资一旦失误,可能造成多大损失;投资款万一到期无法挽回,可能造成多大经济损失;贷款一旦无法收回,会产生多少影响;**出现不良,对正常经营会造成哪些影响……积极预防风险。例如,对投资方案进行评估,对市场进行周密调查,制定...
  • 创业失败了 投资者撤资 究竟应该如何处理?
    • 2024-05-22 14:23:03
    • 提问者: 未知
    得看他的钱是怎么注入公司的,如果是做注册资本金出资,按照**公司法,投资人投资入股公司后,除非公司回购股权,一般是不能撤资出来的。所以,即使你不同意他撤资,他也...
  • 创业者如何
    • 2024-05-22 07:29:23
    • 提问者: 未知
    对于小微企业或者自由职业者来说,选择众创空间要看租金、办公的基础设施、租期是不是灵活等等。选择方糖小镇,除了有基础的办公设施,价格合适,租期也灵活,而且有一个...
  • 创业团队管理有哪5要素
    • 2024-05-22 10:15:11
    • 提问者: 未知
    创业团队管理需2113要具备的五个重要要素:目标,5261人员,定位,职权,计划。4102 1、目标管理1653 目标管理是指一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织使命确定定时期内组织的总目标,继而决策上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和...
  • 如何理解和构建创业团队
    • 2024-05-22 09:23:31
    • 提问者: 未知
    1.目标明确合理原则。目标必需明确,这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时,目标也必须是合理的、切实可行的,这样才能真正达到激励的目的。2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作,其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时,才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最...
  • 创业者如何理财?
    • 2024-05-22 01:25:18
    • 提问者: 未知
    聪明地消费 对于创业者来说,快速累积财富的另一条有效途径在于节流。锻炼你的协调能力,去安排消费计划、合理降低支出...在节流中,你的创业理财能力将得到最大程度的提高。...
  • 管理者如何创新
    • 2024-05-22 16:06:40
    • 提问者: 未知
    如何提高公司的管理创新能力有意识地进行管理创新。很多公司建立了研发实验室,或是为某些个人指定了明确的创新职责。但有多少公司建立了专门的组织架构来培育管理创新?要成为一个管理创新者,第一步须向整个组织推销其观念。 创造一个怀疑的、解决问题的文化。当面临挑战时,公司员工会如何反应?他们会开始怀疑吗?他们是会借助竞争者采用的标准解决方案,还是会更深入地了解问题,努力发现新的解决之道?只有最后一条路才...
  • 如何组建创业团队
    • 2024-05-22 19:11:07
    • 提问者: 未知
    电子资讯系统公司(eds)、佩罗系统公司(perot systems)的创始人罗斯?...另外,创业企业的股权结构不能太复杂,或者说不能在开始阶段赋予别人太多权利,...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。