浅谈国有控股混合所有制中小企业的公司治理结构

Super wang 2024-06-22 01:39:59
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:文章重点探讨国有控股下属的二、**子公司所有制发展中的问题,并为经验,以公司治理结构的建立和完善为抓手,助力大型国企混改的全面推进。在混合所有制的改革中,如何解决国有控股“一股独大”的问题,避免内部人控制;保证民营企业的话语权;处理好“新老三会”的权利重叠和矛盾尤其是理顺党委会和董事会之间的关系;融合不同的企业文化理念等,都是国有控股混合所有制改革中必须经历的不可避免的问题。文章认为,应从完善公司治理结构为切入点,强化董事会在公司各项决策中的作用,有效落实董事会的各项职能,从而带动股东大会、监事会、管理层的作用发挥,形成完整的“三会一层”的决策和权利制衡机制,解决内部人控制问题;建议从**层面完善混合所有制的顶层设计,把对下属企业公司治理机制的建设,作为对国企大股东领导人的考核指标;国企在充分竞争行业的有序退出,是混合所有制企业中“一股独大”问题最好的解决办法,有效提高企业的经营能力,提升市场竞争力,也对其他小股东的权益是一种保护。关键词:中小企业;混合所有制;公司治理结构;国有大股东;董事会以国有资本持有的额度为标准,可将混合所有制企业分为国有绝对控股企业、国有相对控股企业及国有参股企业三种类型。由于历史的原因,尤其是2004年“郎顾 20210311
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