创新能力评价的指标体系包括哪些 
2024-12-01 04:13:27
提问者: 未知
评价一个企 创新能力的指标包括（一）创新投入能力反映企业开展创动的意愿和投入力度，包括3个二标和6个**指标：1.创新经费（1）创新经费投入占主营业务收入比重（2）r&d经费支出占主营业务收入比重2.创新人力（1）r&d人员占就业人员比重（2）就业人员中博士毕业生所占比重3.研发机构（1）研发机构r&d经费投入占企业r&d经费的比重（2）研发机构r&d人员投入占企业r&d人员的比重（二）协同创新能...人民银行的整体的薪酬体系，福利待遇有多好？
2024-12-01 07:51:18
提问者: 未知
看图说话工龄长了，工资降了问全年收入的，抛却你脑海中不切实际的假想，全年收入就上图×12。什么这个补…ts16949质量体系认证的五大工具有哪些？
2024-12-01 17:25:55
提问者: 未知
ts16949五大工具分别是：产品质量先期策划（apqp）、测量系统分析（msa）、统计过程控制（spc）、生产件批准（ppap）和潜在失效模式与后果分析（fmea）第一：apqp 产品质量...最新版公司薪酬体系设计方案
2024-12-01 16:32:36
提问者: 未知
公司体系设计方案薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理，建立起有价值的分配机制和内在的激励机制，实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下：1、保障员工基本生活水平。2、鼓励员工高效率的工作。3、充分体现多劳多得、少劳少...法治**指标体系的建设包括哪些
2024-12-01 17:58:25
提问者: 未知
法治**指标体系的标准问题的关键在于有效地控制和约束**权力，法治的功能首先是“治官”。近现代法治实践告诉我们，法治的意义在于有效地控制和约束**权力，法治的功能首先是“治官”。通过宪法和法律有效地约束**机关的权力，保护公民、企业和社团的合法权利，是近现代以来法治活动的核心目标。 依法行政是建设法治**的核心，是现代**文明的重要标志。这一论断体现和反映了社会主义法治**建设的一个重要规律，更...某企业薪酬体系存在问题及对策
2024-12-01 00:56:30
提问者: 未知
一、薪酬管理的含义和内容 企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬...薪酬水平的调整方法有哪些
2024-12-01 17:50:16
提问者: 未知
薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下，将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。（一）薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据**政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化，而对公司所有岗位人员进行...薪酬体系设计思路及方法
2024-12-01 12:10:52
提问者: 未知
1第一步：调查公司现状，明确公司薪酬原则与策略 1、收集公司现阶段状况的资料，包括组织结构，各职能部门设置的出发点及其功能、向谁负责，各职能部门如何定位、其现有人员的考核标准和奖惩制度关联度。 2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架，包括工资总额构算（年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例）及在各职能部门间的分配比例，透视各类部门工资最高、平均、最低水平，工资构成（不同职能是否有不同的...如何建立合理的薪酬体系
2024-12-01 21:19:00
提问者: 未知
薪酬体系设计的步骤薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，[6]而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位...简述职位薪酬体系的优点和缺点
2024-12-01 22:50:57
提问者: 未知
职位薪酬体系优缺点优点1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。缺陷1、由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，工作积极性会受挫，甚至出现消极怠工或者离职的现象；2、由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬就相对稳定，不利于企业对于多边的外部环境作...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。