怎么看牛根生的捐献

优秀 2024-05-25 10:09:57

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牛根生,蒙牛集团的董事长。　　大家好。我今天要采访的这位嘉宾呢，非常有意思啊。他姓牛，他养牛，他卖牛奶，他做了一个企业叫蒙牛，他设立了一个基金会叫老牛，他就是坐在我对面的蒙牛集团的董事长牛根生先生。　　杨澜：你好，牛总。非常感谢你接受我们的访问。其实认识您已经有很长时间了。认识您的时候正好是蒙牛刚刚起步的时候。没想到呢，仅仅五年之后，您的企业已经在**奶制品行业成为领军的企业了。我觉得首先要恭喜您，当然最近的新闻呢，是因为您捐出来了在蒙牛的股份，设立了老牛基金会，而且呢就是说在您身后呢，这个基金会不交由家里的人来继承，而完全贡献给企业。在这之后，我就听见了各种各样的疑问。第一，他是不是已经想退休，不想做了，所以就捐了。第二呢，他是不是萌生了退意，或者说呢，对这个企业已经没有那么大的干劲了，所以就捐了。第三呢，他家里人就不反对吗？反正各种各样的猜疑都有。你怎么样面对这些疑问？　　牛根生：事实上在，准备捐出之前呢，我也有这样的担忧，我也感觉到社会上是不是会有这样的担忧。但是呢，我觉得这个事情应该还是说，如果有机会说，还是能够说明白的。　　杨澜：您跟我说说明白。　　牛根生：你今天正好问这个事吗，首先呢，我想每个董事长他有股权，终生他家族都发言，这是有问题的。赶上这一代有能力有本事，下一代呢？下下一代呢？是这样的吗？所以我想发言的人的能力，能不能把发言，因为股权它是不能传承的。我后来发现家族企业的股权是不能传承的。那么如果他的股权能够传承，而且能够传承到每一位，不归哪个人所有。所以我把这次的钱拿出来，股权拿出来以后成立了一个老牛基金。那老牛基金这个权呢是归属在今后谁做了蒙牛的董事长，谁做了蒙牛的总裁，那么这个权利，举手权10%或者8%　　杨澜：投票权就给了他了　　牛根生：就给他了。这是可以传承的，不是给他，他继任　　杨澜：他行使这个投票权　　牛根生：他在这个位置上可以行使。　　杨澜：那这个钱呢救归这个企业了。　　牛根生：这个钱呢，其实这个钱呢，永远归不了个人。你想他这个钱呢只要是董事长的或者总经理，这个钱呢永远只是股而不是钱，它变不了现。　　杨澜：你是因为怕钱多吗？　　牛根生：当然这个不是。　　杨澜：现在很多人说，现在这个钱多了，怕是坏人惦记上了，一会儿**了，一会儿什么了。有些人是怕这个。您是怕这个吗？　　牛根生：当然，这也是原因之一。我和孩子们在一起说。我和儿子和姑娘我说，我说如果人家绑票的，绑票绑票绑的是钞票，你钞票都没有了，谁绑你呀？还怕吃人家的、住人家的，还得给你找地方，肯定不会绑你。只是原因之一。我是这么认为的。我认为这个人呀，在社会上活的呀，只能支配，不在拥有。因为这个　　杨澜：因为谁也带不走。　　牛根生：谁也带不走。我到西安秦始皇陵墓看完以后呢，它尽管带走的埋起来了，但现在又挖出来了。早知道挖出来，当时就不用埋就挺好。我当时就这么想。　　牛根生：当时我们募集到了1000多万元的启动资金。为了打开市场，从这笔启动资金里，首先拿出了三个300多万。第一个300多万用在了蒙牛在呼和浩特市的广告宣传上。几乎一夜间，呼和浩特市的人都知道了蒙牛。　　第二个300多万，用在了对那些承包、租赁、托管的企业进行技术改造和设备更新上。我们拿出标准、产品要求，利用别人的设备去生产，但品牌是我们自己的。　　第三个300多万被运用在了蒙牛自己“添置家当”上——蒙牛建厂一期工程的第一笔投入资金。1999年12月28日，仅仅用了半年时间，蒙牛的冰淇淋生产线就正式投产了。　　乳品与人类：蒙牛是以利乐枕起家的，选择这样一种产品是怎么考虑的？牛根生：当时，**的牛奶市场存在着两大问题：一是利乐包牛奶虽然品质好却价格贵，诸多消费者可望而不可即；二是巴氏杀菌奶虽然保质期短，但品质不稳定，消费者也不是很满意。　　利乐枕是超高温灭菌奶，价格比利乐包便宜，保质期也比较长，同时也能确保产品品质。所以利乐枕牛奶投入市场，立刻获得了消费者的青睐。　　乳品与人类：蒙牛是**乳业里和外资合作比较早的企业，您认为与外资的合作给蒙牛带来了哪些方面的好处？　　牛根生：我们坚信**市场大发展会造就一批强势的品牌和企业，蒙牛在这个最大的新兴市场上，一定会让世界知道。蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球资源。　　蒙牛从1999年的小企业发展到现在，有很多的投资者、合作者找上门来。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。蒙牛在**成功上市，就是花全球股民的钱，来做**乳业的事。　　乳品与人类：蒙牛是一个默默无闻的小企业开始做起来的，但是现在已经发展成为**乳业领先的大企业，您认为对于乳品行业的企业家来说，要将企业做大、做强最重要的是什么？　　牛根生：对于做企业，思路决定出路，布局决定结局，在乳品们行业，还有吨位决定地位。除了这些之外，我认为一个乳品行业的企业家必须在四个方面要有前瞻性，就是大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。　　乳品与人类：人才对任何企业的发展都非常重要，尤其对蒙牛这样一个年轻，但又在高速发展的企业，就更显得至关重要了，蒙牛是怎么解决人才问题的？　　牛根生：蒙牛有一个经验和执行力都非常强的团队，这些人都是在短短几年内自发聚集到蒙牛来的，蒙牛没有去拉过任何一个同行的人，没有去挖任何同行的墙角。　　蒙牛有自己做事的原则，有负责任的文化，蒙牛用文化来凝聚人。我们倡导的是“有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；有才有德，破格重用；无德无才，坚决不用。” 我们经常开生产会议、思想经营交流会，这有利于经常性的统一思想，并从企业内部培养自己的人才，形成我们决胜市场的拳头。　　乳品与人类：现在整个乳品行业面临着生存的困境，您认为企业应该如何看待自身与社会、与同行的关系？　　牛根生：通过多年实践，我们深深地体会到，每个企业都有自己的生态圈，同时企业与企业之间又组合成一个更高层次的生态圈，一个光顾自己的企业不会有出路。企业的生存价值不在于你为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。如果你拿走别人该得的利益，别人就会离你而去，企业这样这个生态圈就破坏了。未来的竞争已经不是一个企业与一个企业之间，而是一个生态圈与另外一个生态圈之间的竞争。　　乳品与人类：2004年**乳业的竞争非常残酷，您认为2005年的**乳品市场会是什么样的局面？　　牛根生：2005年的**乳业情况，相比于2004年，竞争应该会有所缓解。最近我注意到南方一些乳企开始提高奶价，因为再这样残酷地竞争下去，谁也不好活。但在北方，在相对成本比较低廉的情况下，伊利和蒙牛受仍然自然占有优势。　　但是我们不能因此就懈怠下来。今年，在产品的研发和上市上，我们的动作肯定比以往年份要快，因为消费者的需求也在不断地变化、不断地提高。　　来源：《乳品与人类》杂志 20210311

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