企业财务战略管理的主要问题及对策有哪些？ 
2024-06-03 23:00:14
提问者: 未知
一、存在的问题 1、财务管理观念落后，模式僵化。由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务...企业多元化战略有哪些优点和缺点？
2024-06-03 21:47:42
提问者: 未知
多元化战略的优点： （1） 分散风险，当有产品或者市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护； （2） 多元化战略企业更容易受到资本市场的青睐； （3）企业更容易在困境中找到新的增长点；（4）有利于充分利用企业资源；（5）有利于企业盈余资金的合理利用； （6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损；（7）鲶鱼效应，企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉很容易影响另一个产业或市场中。多元化战略的缺...市场领导者战略的企业有哪些
2024-06-03 23:46:13
提问者: 未知
转载市场领导者战略每个行业都有一个被公认为市场领导者的企业。该企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率。它经常在价格变动、新产品引入、营销覆盖率及促销密集度上领先于其他企业。市场领导者企业可能会受到赞许或尊敬，也可能不会，但同行业的其他企业却承认其领导势力。针对领导者企业的领先之处，竞争者可能向它挑战，或进行模仿，或避免与其竞争。除非居领导地位的企业赢得合法的独占地位，否则它的处境也未必轻松。它...连锁企业制定战略规划的要素包括哪些？
2024-06-03 21:06:15
提问者: 未知
由此，掌握行业品牌话语权后，建立及强化行业标准（如固定/传统/新口味、种类等），区隔新加入的竞争对手，以达到差异...表现方式是对外兼并上下游企业，打造一体化经济实体、...影响企业财务战略的因素有哪些
2024-06-03 23:41:26
提问者: 未知
企业在规划自身的财务战略时，需要结合不同方面的影响因素来进行相关的制定，这些相关因素包括以下几点： 影响因素一、经济和金融环境影响 影响财务战略规划的环境因素来自诸多方面，然而对企业财务战略的制定和实施起决定性作用的，还是经济环境。经济环境是影响企业生产经营活动最直接的外部因素，也是企业赖以生存和发展的基础。 不同**，即使同一**在不同历史发展时期，其经济环境也是不尽相同的。金融环境是企业...证券监督委员会有哪些职能？
2024-06-03 04:27:02
提问者: 未知
****为**直属正部级事业单位，依照法律、法规和**授权，统一监督管理全国证券期货市场，维护证券期货市场秩序，保障其合法运行。****设在北京，现设**1名，**4名，纪委书记1名(副部级)，**助理3名；会机关内设18个职能部门，1个稽查总队，3个中心；根据《证券法》第14条规定，****还设有股票发行审核委员会，委员由****专业人员和所聘请的会外有关专家担任。****在省、自治区、直辖市和...企业战略有哪些的特征
2024-06-03 11:03:50
提问者: 未知
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。指导性企业战略界定了企业的经营方向...企业战略包括哪些类型
2024-06-03 21:19:44
提问者: 未知
一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向，获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制，称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制，称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现：购买、合并、联合。在企业战略都是包括哪些不同的种类分析中，多元化战略的类型包括：同心多元化和离心多元化。同心多元化也称为相关多元化，是以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较...企业管理委员会工作职责
2024-06-03 17:21:28
提问者: 未知
企理工作职责部门名称：企业管理委员会直接上级：董事会职能概要：企业管理委员会是总经理职能的集体决策机构。即：负责公司战略规划编制与管理；组织结构设置与调整；人力资源管理；资本运营管理；配合投资管理及项目实施的考核；年度经营目标与计划管理；全面预算及对标管理；企管会成员的日常考核；对公司各部门考核的管理；供方评价与合格供方管理；价格体系建立与报价管理；合同审批与管理；信用风险管理；固定资产及无形资产...扩张型战略的企业有哪些特征？
2024-06-03 15:03:44
提问者: 未知
扩张型战略又称增长型战略，是指企业大规模扩张，业务处于成长期。...内部发展是指现有企业通过新股票发放或自身资金积累扩大现有生产规模，建立新厂、新的部门、新的子公司；...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。