博弈论用来解释和解决现实问题和现象的效果如何？都有哪些实例？ 
2024-11-17 07:31:08
提问者: 未知
1934年，stackelberg发表了论文“market forms and equilibrium”（《市场形式和均衡》），在其中他提出了“leadership game model...与国土安全部合作成立了“恐怖活动风险与...“**”战略的实施有哪些难点
2024-11-17 20:26:59
提问者: 未知
不敢说。现在当下是少说话，多逢迎，多磕头企业如何实施成本领先战略和战略风险管理？
2024-11-17 21:51:28
提问者: 未知
通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。从战略防御转入战略进攻。战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那么多形式上的花哨。避免企业破产风险或者收入...谁有标杆管理的实施方案和具体的推进计划，及标杆管理制度。
2024-11-17 03:04:24
提问者: 未知
不断寻找和研究，同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。 标杆管理，又称基准管理、目标管理、参照管理等，是一种有目的、有目标的学习过程。是指企业将自己的产品、服务和经营管理方...如何实现多元化的企业发展战略
2024-11-17 22:26:37
提问者: 未知
近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化发展战略由着名的“产品——市场”战略**安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。 应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济**多...中银绒业公司战略实施和控制有什么风？
2024-11-17 21:47:51
提问者: 未知
中银绒业国际集团是宁夏区内规模前三的大型羊绒深加工企业，工厂在灵武待遇一般企业新的战略实施的风险有哪些
2024-11-17 01:24:02
提问者: 未知
小企业的风险：1、技术的迅速变化可能会使过去用于扩大市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。2、竞争对手在差异化战略方面的出色表现，会削弱本企业低成本形成的竞争...如何完成企业战略目标的制定
2024-11-17 08:55:00
提问者: 未知
企业确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。调查研究： 首先对做过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比。它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和...企业经营战略如何制定
2024-11-17 01:32:17
提问者: 未知
一、实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键 (一)战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键 国内外成功的企业，由于制定和实施了正确有效的战略，均获得了较快的发展并提高了市场占有率。有没有明确的战略已成为衡量企业是否成功的标志之一，制定出正确的发展战略，则可以在一定程度上防止不理智的行为。而有的企业由于没有自身的战略规划和战略目标，一味逐潮流。主要表现在以下方面:在投资方面，看...浅谈如何编制审计实施方案
2024-11-17 02:26:02
提问者: 未知
审计实施方案是审计质量控制的基础和灵魂，是指导审计人员现场工作的依据，根据《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的相关规定，一个标准的审计实施方案应符合下列条件：审计目标具有可行性；重要性水平确定和审计风险评估具有合理性；审计范围、内容和重点具有适当性；审计步骤和方法具有可操作性；时间安排具有合理性；审计分工具有恰当性。那么，如何才能编制出一个目标明确、内容翔实、重点突出、科学合理的审计实施方案...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。