企业的财务为什么要规范化管理?

嘉এ᭄ 2024-05-31 03:28:06
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因为企业普遍存在着 “重销售、轻理财”,财务管理基础薄弱,财务管理体制不规范等现象。,所以要规范化管理。  (一)财务管理地位低  **企业的决策权主要集中在创业者身上,其决策所需的信息,大多以采购人员收集的市场信息为主。企业财务管理未受重视,大部分企业的财务人员被当作“记账员”,只负责记账、算账、报账等方面工作,没有参与决策和管理的机会。  (二)财务人员素质低  在会计人员的任用上,**业主常用自己的亲属或亲信当出纳,外聘 “高手”作兼职会计。能力强的会计人员不愿到**企业任职,无从业资格证书的人员上岗从事会计工作现象严重,会计主管不具备专业技术资格的现象不胜枚举。  (三)制度残缺不全或形同虚设  **企业奖惩制度、内部稽核制度、成本核算制度、财产清查制度、财务收支审批制度等基本制度,总的来说残缺不全,或者其中几项制度在实际工作中未认真执行。内部财务控制的不健全,造成企业资产流失,浪费严重,经营管理制度混乱,由此导致外部监督困难重重。  (四)投资和资金营运能力较弱  **企业尤其是中小民营企业,投资所需资金一般都很短缺。资金来源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益。由于种种原因,其吸引金融机构的贷款较难,银行即使同意贷款,也因风险较大而提高贷款利率,从而增加民营企业的融资成本,致使小型**企业的投资和资金营运能力处在较低水平,只能小打小闹。因为要尽快收回投资,只能追求短期目标,无法或者很少考虑扩大规模,无法提高技术水平和市场竞争能力,更无法形成企业的核心竞争力。  (五)建账不规范或不依法建账,会计核算常有违规操作  有些规模小的**企业根本不设账,以票代账,账目混乱。这其中有的是因为水平不高导致混乱,有的则是故意制造混乱,从而达到浑水摸鱼的目的。有相当一部分企业设两套账或多套账,人为操纵利润,调剂税款,反映的会计信息严重失真。还有的采用倒轧账方式记账等等。而且**业主不肯花金钱让已有的财务人员参加各种专业培训,更新知识,致使有些会计人员知识结构老化与专业水平较低。  (六)财务控制能力薄弱  企业长期资产和流动资产之间,流动资产内部的配置结构不合理,导致**速度慢,资金营运能力低下,财务管理效率不高。有些企业的产品实行赊销,缺乏有力的催收措施,应收账款周转缓慢,造成资金回收困难,甚至形成坏账。由于重钱不重物,存货资金控制薄弱,存货资金呆滞,损失浪费严重。 20210311
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