跟大网站学习供应链整合创新:[1]之“小米”

繁空视听工作室 2024-11-28 14:48:33
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1我先来总结一下2013年**国内网站供应链的创新亮点:1、企业混合型供应链组织模式正在涌现。2、c2b模式和敏捷制造成为趋势。3、供应链商业模式创新进程赶超供应链技术创新。4、扁平化供应链组织成创新的主力军。5、o2o的新供应链模式成为行业发展的重中之重。6、供应链**化服务格局初步显露。2一、小米的成功模式:c2b预售+供应链敏捷响应+粉丝经济+饥渴营销+零库存2本页面非法爬取自百度经验3(1)【背景介绍】 小米作为初创仅三年的公司,2013年8月实现新一轮融资时被估值一百亿美金!意味着排在bat后面成为**第4大互联网公司,在硬件公司排名则仅次于lenovo。在拥有上千个品牌、老手高手强手如林的**手机市场,在moto、nokia等世界手机巨无霸都被人收购的年代,小米的怎么能够打得如此漂亮的战役?他的供应链模式毫无争议的成为了2013年的最大创新模式之一。4(2)【模式解读】1、产品定位:定位为苹果的补漏者,采取了侧翼战为主要战略形式,定位在为手机发烧友服务这个市场,座右铭是“为发烧友而生”!2、营销模式:最重要的营销策略是采取饥渴营销模式,如果没有f码就算有钱也未必能买到手机。在这个粉丝经济主导的互联网时代,小米完全靠社交媒体、走的是议价优势带动的电商路线,成本大大地降低,即便手机有着超高的性价比,仍然有可观的利润。3、盈利模式:小米卖手机,其实单独的手机利润并不是主要利润来源,最关键是卖增值服务、配件等衍生产品,同时打造互联网商城**来盈利。2013年小米还推出了一系列粉丝需求的产品:移动电源、盒子、电视、路由等。可以预测,未来的小米将是依托粉丝经济卖的是智能家电和生活。4、供应链模式:c2b预售+供应链敏捷响应+粉丝经济+饥渴营销+零库存。c2b预售:在供应链资金流上得到重要的保障,同时从传统的卖库存模式数字化为卖f码,而且还是继承了苹果饥渴营销模式。整个交易过程彻底扁平化,只有线上的商城、微信、天猫旗舰店商城等少数途径才可以以原价购买。然后通过需求集约来驱动后端的整个供应链,后端的供应链组织 大概在15-20天内满足。这种供应链模式对于小米来说几乎零库管理,每一个动态的库存都来源于顾客需求。53、【创新模式带动的行业价值】 小米作为互联网思维超越传统行业供应链模式的革新者,将传统手机这一“重量级供应链组织模式”转变为“轻量级供应链组织模式”。end 20210311
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