宝钢供应链管理案例

环球网 2024-11-14 14:36:51
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宝钢供应理案例【案例一】宝钢塑—供应链制胜 三年的时间里,宝钢快速完成了与上链条的衔接,箭头直指世界500强。如果不出意外,今年的世界500强最新排名,将出现宝钢的名字。2004年初,宝钢集团董事长兼总经理谢企华公开宣布,2003年宝钢集团全年销售收入突破1100亿元,折合为132.5亿美元,大大超过2002年《财富》世界500强排名末位企业101.73亿美元的销售额。如果宝钢今年进入世界500强,将比原定的目标提前两年。而这个骄人的业绩,是在2003年原材料大幅上涨、成本不断增加的基础上取得的。除了近两年**钢材市场需求持续旺盛之外,加强供应链管理是宝钢取得成功的一个重要原因。掌控上游资源  与武钢、鞍钢等老牌国企相比,宝钢全资拥有的“梅山矿业”每年只能提供400万吨原矿。而宝钢年产钢铁产品2000万吨,需要铁矿石3000万吨左右,**国整个进口量的1/5。这意味着,宝钢生产钢铁所需的原材料,绝大部分必须依靠进口。这一点使宝钢较早地考虑了原材料的供应问题,在采购上采取战略供应链方式以及长期稳定的合作关系。  最近几年,宝钢相继与巴西淡水河谷公司(cvrd)、澳大利亚哈默斯利公司、河南永城煤矿、河南平顶山煤矿等合资办矿,确立了资源的长期稳定供给,并与多家矿山公司签定了长期供矿协议,与多家世界知名船东签订长期运输协议,确保了原料资源的稳定供应和运输能力保障。该项目的成功,使得宝钢在澳大利亚、巴西等多个**拥 20210311
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