跟大网站学习供应链整合创新:[3]之"海尔”
1一、【模式解读】1、 c2b加顾客需求diy:前面小米和阿里两篇都提到了,c2b是以聚合消费者需求为导向的反向电商模式。以销定产,零库存的情况下,先销售然后进行高效的供应链组织,或者说供应链的组织已经完成,必须根据销售情况来决定生产排布。c2b预售同时针对用户加入个性化元素,通过在海尔商城设立“立刻设计我的家”和“专业设计师” **实现买家的个性化诉求。22、实现以销定产,2000多个自主经营的“小海尔”扁平化支撑,打造敏捷供应链。3、 物流方面:海尔在全**有83个仓库,定制产品的生产下线到用户家中控制在5~7天,目前海尔日日顺已在全国建7600多家县级专卖店,26000个乡镇专卖店,19万村级联络站,2800多县建立配送站,3000多条配送专线,6000多个服务网点,其运营策略:1)真正实现库存在路上;2)服务整合,送装一体;3)一张物流网服务线上线下各个渠道。4、在前文提到阿里投资海尔日日顺后,海尔的供应链**将陆续服务于社会化,为整个电商物流提供基础设施服务。3二、【创新模式带来的行业价值】 2013年海尔的供应链创新与变革,是**制造、**品牌互联网化的典范,值得其他品牌参考学习。张瑞敏的“你要么是破坏性创新,要么你被别人破坏”的魄力,可以看出如果**的传统制造再不转型,未来的路将很窄。end 20210311