某上市公司未来三年发展战略规划纲要(2015-2017)

布雷啵啵好好喝 2024-11-28 06:39:48
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集团战略发展部东易家居装饰集团三年发略规划(规划时限:2015年-2017年)编订时间:2014年9月实施时间:2014集团战略发展部目第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分规划总则行业前景分析发展目标商业模式组织能力财务指标分解录附:子公司商业计划模版(以a6l业务为例)集团战略发展部东易日盛家居装饰集团2015-2017年发展战略规划纲要第一部分一、规划编制背景规划总则东易日盛集团自启动809战略系统力工作以来,全体高管和员工围绕着公司战略紧抓落实,为公司的成功上市做出了积极贡献。回望东易日盛战略管理实践所走过的历程:2012年,809会议公司确定了业务方向是聚焦家装领域,并开始培育战略意识;2013年,809会议确定业务架构从造大船转向造舰队,并学会战略设计;2014年,809会议通过战略审计发现有些业务模式不够清晰,需要重新梳理定位,此外,公司确定增加投资功能,进一步明确集团业务分工,同时开始系统的进行战略管理(战略管控和运营管控)。根据此次809会议的精神,战略发展部将编制新版《东易日盛三年发展战略规划纲要(2015-2017)》作为指导各子公司分解和制定自身战略实施计划的纲领性文件,各子公司应尽快给予深化,确保各项战略的最终落地。二、规划指导思想及原则以2013年12月18日公布的《东易日盛五年战略发展规划》为指导思想,以2014年 20210311
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