假如你是领导，看到新老员工吵架但错在老员工，你会怎么做？ 
2024-12-03 07:01:47
提问者: 未知
第四步:晚上开会的时候，先批一顿这次吵架。第二以后任何人再发生吵架，负双倍责任！第三公司已经严肃处理好在两人及时化解。...基层靠业绩，中层靠能力、德行，高层靠胸怀！...事业单位领导作为向什么部门举报?
2024-12-03 21:11:03
提问者: 未知
如果事业单位的领导不作为，可以向以下部门进行举报： 1、向该单位的领导层举报，比如：向该事业单位的党委（或党组）、行政领导班子等进行检举；2、向该事业单位的上级部门举报，比如：举报某一个某一个**局的领导不作为，可以向管理该**局的上一级单位进行检举；3、向上级党委**...如何看待厦门国际银行新员工不喝领导敬的酒被打耳光一事？
2024-12-03 16:32:28
提问者: 未知
8月24日，厦门国际银行北京分行回应“员工不喝领导敬酒被打耳光”事件：员工杨某反映的中关村支行营业部某领导及该支行个别员工，因酒后失态而对杨某做出言语及行为失当等...公司倒闭，还没清算和审计，上级主管部门领导是否有权把我降为一般员工
2024-12-03 06:16:27
提问者: 未知
您好，公司内部人事调整一般法律不做具体规定。如何管理“怎样收拾不听话的员工”的员工
2024-12-03 00:49:24
提问者: 未知
遇到不听话的下属的确头疼，在你的下属中,难免有一个或几个所谓的不太听话,很难管理。你说什么他不听,你指东他走西等等。遇到这样的下属怎么办? 下属不听话的几种可能 第一、他认为你的工作能力不及他 第二、他对公司制度有意见，如可能在晋升上面忽视了他的工作表现 第三、故意为难你，你觉得头痛烦恼就是他的快乐 第四、他为人有问题 解决方法： 先分析一下究竟是何原因，也不要老是认为别人哪里不好，也要多找找自身...运用管理学原理解释领导如何激励员工
2024-12-03 10:33:34
提问者: 未知
激励，就是组织通过设计适当的奖酬形式和环境，以一定的行为规范和惩罚性，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： 1） 激励的出发点是**织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 2） 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符...如何看待厦门国际银行新员工不喝领导敬的酒被打耳光一事？
2024-12-03 11:18:27
提问者: 未知
酒那么难喝，为什么还有那么多人喝？其实绝大多数人都不是喜欢喝酒，而是为了仕途在拼一把！现在的官场，基本上都是60后把持着单位职位的第一梯队，70后和80后正是业务中坚力量的第二梯队，而90后则在渐入佳境的第三梯队。但是三个梯队对酒桌文化的传承却天差万别！60后吃饭，清一色高度白酒！70后80后，白酒掺着啤酒喝！90后聚餐，雪碧可乐加茶π！60后的老领导可都是酒桌文化实打实拼出来的，靠着能喝渐渐走上...银行柜员与业务经理团队如何向领导汇报工作？
2024-12-03 22:56:02
提问者: 未知
根据事情的具体情况 有条理 有步骤 有详略的去汇报工作 这还是言简意赅企业管理部如何有效工作
2024-12-03 03:55:01
提问者: 未知
很明显你真迷茫。知道如何展开工作际反映出你对的工作一个清晰的认识，所会有这样的发问。不论你是什么层次的人员（高层领导、中层干部、基层管理还是基层科员等等），建议：首先，要推动集团高层对企业管理部有一个准确的定位（定位在制定战略，还是监察，还是制定集团的流程和制度，还是其他的什么）；其次，根据定位思考工作职责和权限（对下属分子公司控制和管理的职责和权限）；再次，根据职责权限定义工作内容；最后，根据定...领导微信发“辛苦了”，作为员工应该怎么回答？
2024-12-03 00:48:20
提问者: 未知
跟领导说话礼仪还蛮重要的，我有几个职场小妙招可以分享给大家：1、领导说“辛苦了”，你就回“你也别闲…特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。