如何划分企业规模？ 
2024-06-28 23:25:36
提问者: 未知
中小企业划分为中型、小型、微型三种类型体标准根据企业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。各行型标准为：（一）农、林、牧、渔业。营业收入20000万元以下的为中小微型企业。其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。（二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人...如何制定建筑企业发展战略与规划?
2024-06-28 23:28:07
提问者: 未知
可以预见，随着房地产市场的宏观调控，房地产企业的竞争格局将发生巨大的变化，“模式竞争”将是未来几年内房地产市场竞争的主要特点。第四阶段：品牌竞争阶段 当市场竞争...如新的企业规模
2024-06-28 20:59:29
提问者: 未知
公司成立短短十二年，即于1996年正式在全球最具规模规范的纽约证券交易所**上市，证券编号为“nus”。自2008年10月起，公司股票连续52周呈上扬趋势，同时先后六次获邀参与纽约证券交易所鸣钟仪式。此外更被全球最具权威的财务评比公司邓白氏（d&b）评定如新为5a1公司，财务稳健，零负债。如新是发展...如何科学制定企业文化五年发展规划
2024-06-28 15:40:38
提问者: 未知
一、制定依据 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等...小规模企业税务
2024-06-28 03:32:25
提问者: 未知
（4）职工教育费扣除标准：职工教育经费支出，不超过工资薪金总额2.5%的部分准予扣除,超过部分准予结转以后纳税年度...2、还有，平时费用单不够的，领导就让我多做几个人的...如何制定企业发展战略规划？
2024-06-28 13:30:41
提问者: 未知
要制定企业发展战略，需要明下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方目标。战略的本质是选择。选择的难点在于放弃。战划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进...企业策划书如何做
2024-06-28 19:11:47
提问者: 未知
您要打印的文件是：通力宝胶囊宣传营销策划案 打印本文 通力宝胶囊宣传营销策划案 作者：佚名 转贴自：上海晨晓企业 点击数：226 一、序言 二、通力宝胶囊宣传营销策划提示 三、市场概况 四、对通力宝胶囊的感知 五、产品策划 六、市场销售策划 七、广告宣传策划 八、若干问题的提示 九、结束语 序 言 人受气于谷，谷入于胃，以传于肺，五脏六腑，皆为受气，其清者...如何用swot分析个人职业生涯规划？
2024-06-28 05:34:54
提问者: 未知
分析自己的优势和劣势，外部的机遇和挑战 16 人赞同了该回答 以下内容选自**法制出版社《时间管理手账》 在所有人生目标中，职业目标是最重要的指标之一，这个目标实现与否，关系到每个人的...《统计上大中小型企业划分办法》规定，以法人企业作为划分规模的对象，下列指标中可作为划分依据的有( )。
2024-06-28 06:32:57
提问者: 未知
a,d,e :《统计上大中小型企业划分办法》规定，以法人企业作为划分规划的对象，以从业人员数、销售额和资产总额三项指标为划分依据。企业规模是什么
2024-06-28 15:35:06
提问者: 未知
是指按企业产品生产能力或生产经营用固定资产进行的分类。 企业规模分为特大型, 大一型, 大二型, 中以型, 中二型和小型。企业规模的确定，应按照全国统一制订的《大, 中, 小型工业企业划分标准》中的具体划分规定执行。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。