你知道格力空调公司五年发展战略是什么吗？

麻城第一自媒体 2024-05-26 02:37:17

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规范管理增实力 2002年是企业经受市场严峻考验的一年，产品价格降低，企业竞争激烈。在这种市场环境下，格力集团对相应产品实施“以量补价”的经营战略，稳健地渡过了市场风险，并取得稳中有升的业绩，特别是这一年中在探索集团化经营之路上迈出了可喜的步伐。为了创建有格力特色的集团化经营模式，格力集团一年来开展了一系列调整、改革和整体拓展工作，取得了明显的成效。2002年3月格力集团进一步规范了集团和下属企业董事会的运作，集团按照投资控股比例通过了各企业董事会行使权力和承担的义务，并为此制订了《珠海格力集团公司对参股企业委派董事的工作制度》。集团还完善了企业管理制度，实施“集中决策，分片管理，逐级核算，自负盈亏”的集团管理体制，这样，格力集团形成了以市场为依托，以总体战略管理为核心的全局化管理格局。在涉及集团全局性问题上，制定了统一明确的制度。例如，就格力商标管理、集团所属企业诉讼及仲裁案件管理、技术创新基金管理等方面作出了明确规定和规范，树立了集团的整体形象，保证了集团的整体利益。在此基础上，集团公司对各下属企业以尊重市场规律为原则，给予充分的经营自**。这一系列举措既强化了集团整体优势，又充分调动了各企业经营的主动性，使集团上下运作效率明显提高，整体实力不断增强。统筹运营天地宽面对激烈的市场竞争和产品价格、利润空间不断走低的形势，在格力集团统筹决策下，相关企业制定了上规模、抓产量、“以量补价”的应对措施。为了扩大生产能力，格力电器在重庆投资兴建了空调生产基地，自投产以来，形成年产空调器50万台（套）的生产能力，对格力电器上规模、上产量形成有力补充。去年，格力集团在与有关银行充分沟通、相互信任的基础上，建立了良好的银企合作关系。与银行合作关系的全面升级，有效提升了格力集团在各大银行的信誉度，为解决各企业发展过程中的**问题创造了条件，增强了各企业在经营竞争中的抗市场风险能力。格力集团2002年初制定了全集团五年发展规划，确定了以工业为主的发展方向，制定了向技改要发展，向创新要空间的发展战略，对集团相应产业技改项目的拓展和新工业园布局等作出了规划。目前格力集团正在珠海临港工业区创建占地1000亩的格力工业园，格力电工、凌达压缩机两项技改项目将在此落户。不仅于此，集团技术中心在推动技术进步、规范项目管理、协助争取政策支持等方面做了大量工作，已顺利为凌达压缩机有限公司“环保与直流变频空调压缩机项目”和“大功率高效压缩机扩产技改项目”以及格力电工“特种漆包线扩产技改项目”共申请到300万元资金及贷款贴息支持。为有效开展技术创新工作搭建了良好的**。面对激烈的市场竞争，做好品牌文章是企业永恒的课题。格力品牌是格力集团最重要的无形资产，格力商标被评为**驰名商标，格力商标2002年还被评为“全国十大公众最喜爱商标”之一。集团还先后利用品牌优势，以较低成本成功收购成立格力电工（马鞍山）有限公司，合资组建顺德格力小家电有限公司。这种低成本扩张，扩大了现有的生产能力，拓宽了现有产品的品种，显示出良好的市场前景。此外，2002年，格力集团还通过资产重组和资本营运，落实了格力置业和珠光财务公司的重组。通过这一系列工作，格力集团利用品牌资源，成功地创造了品牌效应，实现了品牌扩张，并为集团多元化发展打下了良好的基础。通过规范管理提升整体实力，靠集团化经营拓展空间，格力集团必将在市场风险的考验中不断强健壮大自身。 20210311

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