企业制定战略决策的基础和依据

湖南卫视 2024-06-24 00:31:53
最佳回答
首先企业需要有建立明确战略目标向的意识,在此基础上,再考虑如何将目标进行分解,并落实在计划和预算中,企业必须建设和完善战略制订及执行保障流程体系,将战略——计划——预算有效链接,使企业发展更有目标性和计划性,使资源配置更具有效性, 达到对企业运作过程的事前、事中、事后控制,通过对执行情况的回顾和改进,有效指导企业朝着正确的目标和方向发展。一、战略及预算管理解决方案通过对多家企业的访谈调研发现,对于发展到一定规模并且已经有战略目标和方向的企业而言,他们困惑的主要问题在于战略分解和战略执行方面:如何保证战略分解过程中横向和纵向的有效协同?如何保证战略与计划预算的有效衔接?如何保证预算编制过程的有效协同?如何保证战略与预算被有效执行?因此,为实现企业的战略目标,首先要明确与这种战略相适应的是怎样的管控模式,在确定管控模式基础下,明确总部的管控深度问题,即明确哪些战略目标和举措是总部应该事先确定并下达给下属单位分解的,哪些是下属单位自行制定并由总部质询确定的。在这样的管控模式下,需要配备怎样的流程,才能保证企业的有效运作。其次,为了保证整个公司的战略一致性,需要建立战略制订与执行保障流程体系,通过建立整体管理时钟,明确总部各部门和下属单位在战略制订和预算制订过程中大的协同时间点以及战略与计划预算在时间上的衔接。通过对战略规划内容框架的细分及对时钟的细化,梳理跨部门、跨组织的系列会议,推动战略制订过程中横向与纵向协同。通过梳理优化预算制订流程,促进预算制订过程中的协同,识别出关键控制点,增强预算对运营的风险控制;通过建立有效的战略回顾会议体系及改进机制、预算的滚动预测及调整机制,对战略和预算执行进行检验和调整。二、案例分享泉润公司(化名)是一家快消品企业,自组织变革以来,很多之前流转顺畅、协同较好的流程如今都出现了问题,很多的授权已经不那么清晰了,amt咨询项目组通过对总部各职能部门及下属单位各业务和职能部门相关人员大量访谈调研发现,目前泉润公司主要问题体现在:营销和制造系统各自运作,业务部门和职能部门各自为战,在战略和预算管理过程中缺乏有效协同,职责权限定义也不清晰。三、具体而言,在战略管理、预算管理方面主要存在以下问题:战略管理:总体发展战略与业务和职能战略规划缺乏有效衔接,各业务战略与职能战略规划制定以部门为单位,使得职能战略缺乏对业务战略的支撑,难以形成组织合力。因为缺乏有效的质询和回顾改进机制,从而无法保证对战略制订过程的有效控制和战略执行过程的及时改进。预算管理:预算目标的确定不及时而且经常改动,缺乏权威性,导致整个预算流程不顺畅;预算流程时钟缺乏整体协同,出现职能部门开始做预算时,业务的指标还没有出来的现象;预算执行过程中,缺乏滚动预测及预算调整机制来保证预算执行的有效性。四、通过对泉润公司现状问题分析,提出以下几点解决方案:1、 根据公司的业务特征和发展阶段,明确适合公司的管控模式。企业常见的管控模式有财务管控型、战略管控型和运营管控型。运营管控型是总部职能部门对下属企业的日常经营运作进行管理,为保证战略目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。财务管控型是总部只负责集团的财务、资产运营和财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作,下属企业每年给定各自的财务目标,并确保年末完成。战略管控型是总部负责集团的财务、资产运营和集团总体的战略规划,各下属单位同时也要制定自己的战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予建议,批准其预算,再交由下属企业执行。从泉润公司一体化的目标出发,在综合考虑目前发展阶段和对市场快速响应的需求下,amt咨询项目组和景润公司内部高层共同讨论确定了适合景润公司的管控模式,并在此基础上,进一步明确公司发展战略要控制什么,控制的原则是什么。项目组将公司发展战略需要控制的内容框架固化在战略制订模板中。公司管控模式的确立对后续流程框架和时钟的建立,梳理优化流程也提供了方向和指引。管控模式对流程的要求2、 建立战略管理、预算管理流程框架和整体时钟,为梳理优化流程、促进各层级协同工作奠定基础。首先,公司需要明确战略制订与执行保障管理流程和预算管理流程的目的和kpi,包括结果性和过程性指标,使得流程执行情况有判断依据,为后续流程的评估与改进提供参考。其次,在明确管控模式的基础上,建立战略制订与执行保障管理流程和预算管理组织及职责,明确管理组织架构、相关责任人和职责。然后,以平衡计分卡为战略管理工具,建立战略制订与执行保障流程框架和时钟,明确了与预算管理、绩效管理流程的接口,在时钟上保证公司发展战略制定——业务/职能战略规划制定——3年财务规划制定——年度计划制定——年度预算和绩效考核制定的合理性和连贯性,明确战略回顾的频率和各组织层级回顾机制。建立预算管理流程框架和时钟,明确从预算目标确立——预算编制——预算执行回顾——调整与滚动预测的整体运作节拍,细化预算编制流程时钟,将总部各职能部门及下属单位的预算编制时间点协同起来,确保预算编制过程所需要的沟通及数据传递能更具有效性和及时性。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 公司战略裁员时的裁员依据是(联想战略大裁员怎么决定谁去谁留)?
    • 2024-06-24 07:05:24
    • 提问者: 未知
    今天看了一篇03年的旧文—有关联想大裁员的《联想不是家》。其中提到了“整个研究院走了30多人,转岗20多人”、“战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作…
  • 企业为什么要制定战略
    • 2024-06-24 18:54:03
    • 提问者: 未知
    1.为企业明确发展方向 1.为企业明确发展方向 战略的重要价值之一是为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了,企业的经营管理活动才不至于迷失方向,我们才能知道什么是“正确的事”;...
  • 决策的基本依据是什么?
    • 2024-06-24 08:28:05
    • 提问者: 未知
    决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。决策,一般来说应通过优选准则来实现。但是,作为决策者,拥有决策的权力,无论他是否用了优选准则,最后做出的选择决定,...
  • 管理者决策的依据是什么
    • 2024-06-24 04:20:10
    • 提问者: 未知
    管理者决策的依据在于:第一,对于现实问题的清晰界定。只有真正了解了企业/单位/组织/团体面临的问题,并对其进行清晰分析,才可能明白如何进行决策。第二,对于自身和市场等内外因素的透彻了解。管理者了解了自身影响决策的因素,同时了解了外部制约决策有效性的因素之后,才能做出更加科学合理的决策。第三,缜密、完整、逻辑性强的可行性分析。针对决策事项的综合论证和决策取舍,是任何管理者在决策中都会面临的核心决策依...
  • 中小企业如何制定营销战略
    • 2024-06-24 02:40:54
    • 提问者: 未知
    在**的企业当中,制定营销战略似乎只是大企业的事情,中小企业甚少有清晰的战略,有的甚至没有。在这些企业的思维中,一方面认为与执行比起来,战略是虚无飘渺的东西,另一方面,最主要的是...
  • 健全依法决策机制,把什么确定为重大行政决策法定程序
    • 2024-06-24 03:03:43
    • 提问者: 未知
    决策的法治化水平不断提高...**统一的重大行政决策程序制度,明确重大行政决策事项、主体、权限、程序和责任,着力推动重大改革、重要规划、重大民生、**重大投资和建设...
  • 如何完成企业战略目标的制定
    • 2024-06-24 23:29:37
    • 提问者: 未知
    企业确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。调查研究: 首先对做过的调查研究成果进行复核,进一步整理研究,把机会和威胁,长处与短处,自身与对手,企业与环境,需要与资源,现在与未来加以对比。它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和...
  • 战略决策的步骤
    • 2024-06-24 13:57:16
    • 提问者: 未知
    在企业战略定位决策之后,企业需要确定各sp战略单元的战略指标目标值,重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。企业要对不同sp战略单元相关指标值进行综合分析,包括不同战略单元净利润的构成比重,资本量的比重,相对竞争力比较等,以优化...
  • 企业上市融资的对策与思考--基于企业战略发展分析
    • 2024-06-24 07:49:38
    • 提问者: 未知
    战略?有时候,并不是一定要上市的,这要看你的企业的发展要求,你看娃哈哈就不上市依然做得好,其实比起上市来说他更会融资,因为他是做渠道,渠道不仅是保证销售的基础,还是低成本融资的一个方式,有人会说做企业的你不嫁给金融市场你永远也长不大,但是你要想清楚,你是看好了机会没资金啊,还是你本身就有足够的资金只是想通过上市来扩充财富啊?如果你只想来通过上市来提高知名度完全没必要,当然真决定上市,那没办法,我能...
  • 管理学中,战略决策和战术决策的区别有哪些?
    • 2024-06-24 06:29:23
    • 提问者: 未知
    1、调整对象不同 战略决策调2113整组5261织的活动方向和内容,解决“干什么4102”去的问题,是根本性决策,涉及企1653业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题,战略决策是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。