吉利并购沃尔沃案例分析
唔想变肥佬Demo
2024-06-06 15:01:02
最佳回答
目录第一章并购双方情况简介11.1并购双方集团概述11.2并购双方企业文化1第二章吉利杠杆收购沃尔沃32.1吉利“蛇吞象”并购沃尔沃32.2吉利并购沃尔沃的资金来源42.3吉利并购沃尔沃的原因5第三章吉利并购沃尔沃后风险与整合措施63.1吉利并购沃尔沃后风险分析63.1.1运营风险63.1.2财务风险83.2吉利与沃尔沃文化整合中的主要问题93.2.1瑞典和**的文化差异93.2.2吉利与沃尔沃双方的企业文化103.3吉利并购沃尔沃后的整合措施103.3.1品牌及市场战略113.3.2技术整合战略123.3.3文化整合战略12第四章解决跨国并购文化冲突的对策144.1识别并购企业双方的文化冲突144.2实施有效的文化沟通途径144.3制定合理的人力资源整合管理策略154.4形成统一价值观的企业文化164.5对员工实行跨文化培训17第五章结论与建议185.1结论185.2建议20吉利集团全称浙江吉利控股集团有限公司,曾经被评为我国汽车行业内的十强企业,同时,也是唯一一家民营企业。该企业于1986年成立,经历了二十多年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速器、汽车电子电气及零部件方面获得辉煌的成就。吉利集团凭借自身的经营机制和不断的创新,并且连续进入全国500强企业的名单,被评为我国汽车行业五十年里发展快速和成长最好的企业。沃尔沃,瑞典著名汽车品牌,曾译为富豪。该品牌的创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃集团是全球领先的商业运输及建筑设备制造商,主要提供卡车、客车、建筑设备、船舶和工业应 20210311