财务管理制度和审批流程图

?Mountain lotus 2024-11-16 02:34:45
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财务室内部管理及工作流程规范一、组织架构图二、部门职能1、在财务总监的直接领导下,组织编制公司年度财务预算、监督检查预算执行情况、分析产生差异的原因、提出改进意见。2、编制资金计划、合理调度和安排资金,提高资金使用效率。3、加强财务管理,控制成本费用,进行税收谋划,提高企业效益。4、加强资产管理,确保公司资金及财产安全、实现公司资产的保值增值。5、加强财务核算,及时、准确、完整地记账、算账、报账。6、正确反映企业财务状况和经营成果。7、提供可靠的财务信息和经济信息,当好领导参谋。三、岗位职责(一)财务经理1、受财务总监直接领导,负责公司财务室日常管理工作,定期或不定期开展财务状况分析工作。2、严格执行公司制订的财务管理制度、会计核算制度。3、负责日常财务处理工作,保证资金进出安全。4、负责向决策层提供准确、可靠的财务信息。5、负责主持报表年审、税务检查、协助工商年检等工作。6、负责组织安排资产的清查及盘点等工作。7、负责组织指导和检查下属子公司的财务情况,综合分析子公司财务情况及经营成果,编写财务状况说明书,进行财务预测。8、负责协调与银行、税务、工商的关系。11第五条c.6、14、(5第四条第十四条第七条(1)第四条 20210311
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