"经营文化"的内涵包括哪些

桃子 2024-05-14 09:52:46

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1.更新文化经营管理人才观念。文化行业必须树立大人才观，以宽阔视野定义文化人才，重新评价和界定文化经营管理人才的价值和标准，充分重视这方面人才的地位和作用。深刻认识社会主义市场经济条件下，新的文化经营管理人才具有的社会性、多元性、开放性、竞争性、自主性、流动性等特点，尊重经营人才成长使用规律，树立人才资本观念，促进文化人才工作尽快转型，改变过去**的管理方式，进一步强化分级分类管理观念。 2.创新文化经营管理人才选拔机制。拓宽识人选人渠道和方式，全面推行聘用制、聘任制，完善竞争上岗、社会公开招聘等方式。推进制度创新，建立完善有利于优秀人才脱颖而出、能上能下、能进能出、能高能低的用人制度，不拘一格选拔使用经营管理领导人才，真正把**上靠得住、经营上有本事、作风上过得硬的人才选配到重要领导岗位上来。 3.加强文化经营管理人才资源能力建设。人才开发起着基础性、战略性和决定性作用。要克服重选拔使用轻教育培养倾向，增强主动培养意识。积极研究制定文化经营管理人才培养规划，加大继续教育力度。探索对文化经营管理人才专门培养的新途径新办法，按照紧缺人才抓紧培训的原则，增强培训的针对性和实效性；培训内容要与市场需要相衔接，构建文化经营管理人才知识更新、能力建设培训体系，加强对社会主义市场经济、现代企业制度、法律、市场营销、现代媒体经济等急需知识的学习培训。实施高级经营管理人才和复合型人才培养工程，着眼于培养战略思维、树立战略眼光，增强创新意识、创新能力，按照缺什么补什么原则，拓宽到国内外知名高等院校、知名企业培训的渠道，选派优秀文化经营人才到大型企业、经济管理部门以及艰苦地方挂职锻炼。加大后备人才培养工作力度，发挥高等院校培养文化经营人才的重要作用。 4.发挥市场配置文化经营管理人才资源的作用。针对自我封闭、交流不畅、管得过死等弊端，建立开放式管理体制，变单位部门所有为社会化人才资源；建立健全职业资格认证制度、职业经理人资质认证和市场准入制度，促进经营管理人才的社会化、职业化。市场配置是市场经济条件下经营管理者配置的主要方式，要进一步优化政策体制环境，发挥市场对人才资源配置的基础性作用，建立人才流动和引进机制，加快文化经营管理人才配置的市场化进程，使人才在流动中找准位置、实现价值。创造有利条件，有组织、有计划地推进经营管理领导人才的交流。建立体现**、人才观和正确政绩观要求的，以品德、知识、能力和业绩为导向的考核体系和评价标准，考核评价要以经营目标责任制为重要依据，实行任期考核、年终考核、专项考核和日常考核等，充分发挥单位内部考核和社会化人才考核评价机构的作用，注重群众认可、市场认可和出资人认可、社会和业内认可。 5.建立健全激励保障和奖励机制。着眼于调动积极性、激发创造性，健全绩效管理，改革分配制度，建立灵活多样的市场化收入分配方式，实行适合文化实体特点的薪酬制度、奖励制度。建立以考核评价为基础，岗位责任、风险与工作业绩挂钩，物质激励与精神激励相结合的激励机制，强化对重要职位、关键岗位、优秀人才的薪酬激励，逐步推行经营者年薪制。按照市场经济要求，允许管理、技术等生产要素参与分配，让贡献得到应有回报，让人才价值得到应有体现。坚持以人为本，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，营造公正评价经营管理人才、充分发挥作用的舆论氛围和良好环境，给有突出贡献者应有的地位和奖励，切实保护其合法权益，更好地吸引、聚集和稳定人才。 6.加强思想**建设和职业精神、职业道德教育。不言而喻，文化单位的经营管理人才在思想**素质方面比其他企业要求更高。必须始终把思想**建设放在重要位置，深入学习贯彻“**”重要思想，在**头脑、指导实践、推动工作上下功夫，坚持先进文化的前进方向，自觉把思想和行动统一到中央关于宣传思想文化工作的方针政策上来。正确处理社会效益与经济效益的关系，精神文明建设规律与市场经济规律的关系，加强对经营管理人才进行法制教育、职业道德教育、警示教育，增强其社会责任感和奉献精神。建立健全监督管理机制，加强**纪律、经营工作纪律的监督，建立完善经营管理领导人员述职述廉、重大事项报告、诫勉谈话制度，加大制度约束、法律约束和财务监督、经济责任审计监督力度。 20210311

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