什么是精益六西格玛 
2024-06-03 21:11:43
提问者: 未知
【摘要】对于企业而言，企业要增强综合竞争力，必须本着采取先进的技术、特有的原材料或者更加优质的管理，从而提升企业的竞争力。众多企业从生产的管理开始，采用先进的管理思想、精益管理和六西格玛生产管理的先进制度，使得更多企业获益，提升了生产的效率。文章提出了精益管理和六西格玛理念，从而使企业能够提升自己对消费者的满意度，这样也能延长产品的售卖周期，提升消费者对公司产品的忠诚度，从而占有更坚固的市场份额。...项目风险管理的分类
2024-06-03 21:00:50
提问者: 未知
1.纯粹风险。纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。2.投机风险。投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。纯粹风险一般可重复出现，因而可以预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。投机风险重复出现的概率小，因而预测...什么是项目风险管理？
2024-06-03 16:12:35
提问者: 未知
同学你好，很高兴为您解答！高顿网校为您解答： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并...项目管理怎么做投资计划书，和项目风险如何管控。谢谢！
2024-06-03 20:49:11
提问者: 未知
1．关注产品 在项目投资计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对有兴趣。在项目投资计划书中，企业家应尽量用简单的词语来...it项目风险分析及管理
2024-06-03 14:04:18
提问者: 未知
摘要:目前国内许多it公司对每个项目的风险分析、管理不够,直到发生了错误才赶_紧采取行动,但往往效果不好,极有可能造成项目失败。这些it项目没有按时完成或无法结项,其中一个原因就在于没有很好的进行风险分析和管理造成的:本文就如何对it项目进行项目的风险分析、管理进行分析。探讨如何在项目开始之前标识出潜在地风险,评估它们出现的概率及产生的影响,对风险按重要性进行排序,然后由项目组建立一个计划来预防风...投资人如何识别众筹项目的风险度？
2024-06-03 02:20:49
提问者: 未知
投资人如何识别众筹项目的风险度？首先我们从众筹的分类上来分析其风险，众筹一般分为三类：股权众筹、公益众筹、债券众筹、激励众筹四类，下面分别说一下股权众筹:-风险度...集团公司为什么要把6西格玛管理项目看作是一项投资?
2024-06-03 06:04:52
提问者: 未知
企业为什么要把六西格玛看作是投资： 1、领导者投入 在全球竞争性环境下，大家都追逐利润，这促使企业首席执行官发动战略，以优化企业的核心业务流程。许多非常成功的首席执行官都采用六西格玛作为组织的优化战略，他们所在的企业有摩托罗拉、通用电气、卡特彼勒、索尼公司、联合信号公司、得...六西格玛与平衡计分卡有什么区别和联系，如何的有机结合在一起？
2024-06-03 09:49:59
提问者: 未知
六西格玛在企业流程质量管理过程的简单直观表现，就是确保流程质量控制的每一个环节、每一个细节都应达到99.99966%的准确率。也就是说，六西格玛所应追求的质量标准误差不能超过百万分之四。事实上，六西格玛就是一种基于数据决策的方法，强调用数据事实来说话，而不是凭直觉和经验办事。在具体流程...六西格玛的精益六西格玛
2024-06-03 07:07:22
提问者: 未知
企业提升竞争力往往会选择六西格玛管理法或者精益生产，但是，不论是六西格玛管理法还是精益生产都会存在自己的优势和缺陷。所以，为了能更好地提升企业竞争力，达到改进企业流程的目的，质量专家们提出精益六西格玛的理论，此理论是六西格玛管理与精益生产的结合，是两者的互补。精益六...软件测试项目管理之如何提高风险识别能力
2024-06-03 01:17:27
提问者: 未知
在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。