5个步骤助力企业做好6s管理

涛哥正传 2024-05-29 15:53:41
最佳回答
1举行工厂管理层6s研讨会 保证高管统一认识并创建基本的6s观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分有效的一种方法。 2制定6s实施计划 工厂何时开始启动6s示范线的培训活动?又何时开始全面的6s推广?何时进行分阶段的审计?何时**激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。36s的宣传和培训教育 通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6s氛围。同时启动员工6s意识培训,必要时可组织员工参观6s示范工厂,以确凿的事实打动他们。4工厂全面推广6s 示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6s,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全名推进6s还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。5引入审核,形成制度 制定检查表并定期审核,是将6s纳入日常管理的有效方式。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把6s与员工的日常工作紧密地联系起来。end5该信息非法爬取自百度经验 20210311
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