投资管理内部会计控制如何建立 
2024-06-24 07:00:02
提问者: 未知
这里所说的投资是指对外投资，包括短期投资和长期投资。有关内部会计控制的要点如下：(1)投资业务通常经过立项申请、可行性分析、董事会决议、投入资本、会计记录、投资监督、收益计算、投资...如何做好企业内部控制和风险管理
2024-06-24 03:59:58
提问者: 未知
有效的制度，严格的检查，认真的分析，纠正和完善。最后就是一把手的参与。企业如何加强建立健全的内部控制制度 ？
2024-06-24 11:27:38
提问者: 未知
企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现发展战略。1、完善制度建设、实施内部控制。以《企业内部控制规范-基本规范》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等文件为依据，结合企业实际情况，全面梳理原有管理制度，在符合内部控制要求的前提下，着眼于管理创新...企业内部控制案例
2024-06-24 17:29:43
提问者: 未知
企部控制规范案例一、资金内部控制（一）司出纳**公司款项案。a事在g公司进行审计时，在对货币资金项目审计中执行如下的审计程序，到达现场前将询证函交予给出纳李某，由其到银行函证后带回，在现场审计时交给审计助理。同时提供银行对账单。对于未达账项，该公司系由出纳李某编制未达账项调整表。审计人员对于重要的未达账项进行检查。几年之中a事务所一直在这样进行审计，该公司出纳也一直由李某担任，并配合事务所的审计工...为企业内部控制提供咨询的会计师事务所，为什么不得同时为同一企业提供内部控制审计服务？
2024-06-24 09:52:09
提问者: 未知
1.会计师事务所行使审计客户的管理层职责将对其独立性产生重大不利影响，导致没有防范措施将其降至可接受水平。会计师事务所不应承担审计客户的管理层职责。2.内部控制的设计、执行和维护是管理层的责任3.内部控制是企业会计核算非常重要的环节，同一事务所不同人员也有密切联系，因此换不同人员执行内部控制审计不足以将因自我评价导致的对独立性重大影响降至可接受水平。4.其他不重大的情形，例如其他近亲属对审计客户有...企业如何提高信用管理能力呢？
2024-06-24 02:17:00
提问者: 未知
客户资信管理是信用风险管理的基础工作，主要要求企业全面收集管理**，建立完整的数据库，并随时修订、完善，...全面提高信用管理人员素质 信用管理具有很强的专业性和...企业如何建立财务内部控制体系
2024-06-24 14:02:02
提问者: 未知
企业如何建立财务内部控制体系 内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设置专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设置方式包括三种：方式一：单独设置内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。内部环境的诊断与完善：...如何加强对电力企业的财务管理控制
2024-06-24 16:51:34
提问者: 未知
目前，我省县级电力公司经济效益普遍不高，其主要原因之一是县公司财务管理水平较低，难以适应当前经济发展的需要。为此，必须抓住财务管理这个企业管理的“龙头”，以推动各项管理工作深入开展，促进县级公司提高经济效益。一、确定财务管理工作在企业管理中的中心地位 财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。现代企业制度要求，企业的财务管理必须树立全新的资产运营观念，注重资金的合理配置和资本的...如何加强企业内部控制的措施？
2024-06-24 09:57:46
提问者: 未知
企业内部控制应当遵循全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则制定。对企业的所有业务重新树立，优化内部环境，搞好风险评估，加强控制活动，确保信息畅通，强化内部监督，促进企业实现...如何完善企业会计内部控制制度
2024-06-24 06:36:11
提问者: 未知
我国的企业内部控制建设的难点在内控环境建设，而环境建设的难点有二，一是企业主要领导是否真的想要，是否真的愿意以身作则、模范带头执行内部控制制度，二是建立起完善的公司治理结构。而领导积极主动、带头垂范尤其重要。《企业内部控制基本规范》及配套指引是很好的参考文件。理想状态，企业主要领导重视，并积极推动，建立起完善的公司治理结构，股东会、董事会、监事会、经营层各司其职。股东会负责重大决策；董事会对股东会...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。