怎样学习和加强基层管理

楚浩 2024-11-17 00:57:49
最佳回答
在基层从事管理多年,始终没有停止对管理的学习,栖息谷是我每天都要来得地方。在这里,我看到很多管理的精华,深受教育。总是索取、查询资料,很少奉献,感觉很惭愧。由于能力有限,我把在基层对管理的一点体会写出来,欢迎各位家人和专家批评指正。因为我不是搞理论咨询的,但是都是经验的总结。管理初期,我也在尝试用管理学的几大工具进行管理。例如进行计划、组织、控制、考核等,建立工作说明书,明确责任,细化分工,制定目标管理考核,构建经济责任制。现在效果还可以,但是,弊端越来越明显,副作用越来越大。经济责任制规定的越细致,考核越精确,工作效率却不高。原因在于“干的越多,考核越多”,一旦你激励某一项,下回不激励,没有人干了。工作的重心由处理问题变为规避风险,问题多多,故障不断,考核麻木了,效率降低了。于是我坐下来反省,我引进最好的管理,六西格玛、5s、ie等等,但是,忽视了职工的心理和素质,尽管要求学习传达,只是学习皮毛,职工自主管理没有做好。扁平化也在做,“大人虎变,君子豹变,小人革面”没有做好,制度有了,执行考核有了,组织机构有了,工作愿景设立了,文化体系构建了,没有效率。我把管理重心放在管人和事上,简单化,制度简化,尽可能做到“易知、易从、有亲、有功”。最后发现,管理只要做一件事情:管理好利益的平衡。工作效率大大提高。由于企业不同,员工不同,环境不同,方法也不同,以上只是我简单的体会,对于管理来说,我还是门外汉,欢迎大家多提不同意见。 20210311
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