关于3m公司的管理方面的论文

菲儿 2024-05-10 16:14:28

最佳回答

3m公司的创新型企业文化　　美国的明尼苏达采矿制造公司（3m）是一家综合经营的大公司，创建于1902年，领域涉及卫生保健、电力、运输、航空航天、通讯、建筑、教育、娱乐与商业。在2007年《财富》世界500强排名302位，销售额229亿美元。　　在企业经营管理领域，创新——这种企业家精神的原动力，几乎成了3m公司的代名词，享誉全世界。在3m公司**网站上，这样写道，“3m，创新精神为本 ——我们始终致力于不断创新、开发新技术和新产品，随时满足客户所需”。管理学之父彼得•德鲁克备加赞赏3m：“我现在已经明白了，无论什么事情，只要带着对于一项使命的偏执狂热去干，就准能完成，而3m公司正是提倡‘献身精神是搞好产品开发的绝对和必要条件’”。汤姆•彼德斯在《追求卓越》一书中，最为推崇3m公司：“在我所了解的10亿美元的大公司中，3m最富有进取精神，也许可以说，比大多数规模只有它1/10的公司更富于进取精神。”　　1、容忍失败才是鼓励创新　　3m公司能够容忍失败，鼓励进行更多的试验和冒险。“失败——成功”的历史就是3m公司的历史。3m公司的创建者不是科学家，也不是发明家，而是一位医生、一位律师、两位铁路行政官员和一位肉制品销售经理。这5个明尼苏达人买下一块森林茂密的土地，准备设矿采掘金刚砂，结果采掘出来的根本不是金刚砂，而是一种无甚价值的矿砂，后来发现，矿砂可以制造砂纸，从此产品创新和行业拓展之路一发而不可收。　　3m公司的精神之父，前董事长兼总经理威廉•麦克纳说：“我认为在发生错误时，如果管理者独断专行，过于苛责，只会扼**们的积极性。只有容忍错误，才能够进行革新。”这句话可以说是3m公司管理者的座右铭。　　2、不轻易扼杀一个怪想法　　3m对奇思妙想的容忍和热爱是与生俱来的。1902年，3m公司主打产品从矿砂变为砂纸后，扩大销售成了问题。发明家奥克想，为什么不把砂纸当作刮胡子刀片的替代品卖给男人们，还能避免锋利刀刃划伤的风险？这个显然怪癖的想法只能出现在3m公司，公司相信无拘无束而富有创意的设想终究会有所报偿的。结果，奥克顺着这个思路研制出耐水砂纸，被汽车制造业广泛使用，成为3m公司的第一个拳头产品。　　一百年来，3m公司始终保持着它锐意创新的精神，它比其他公司更快更多地开发出新产品，它曾气度非凡地推出一份引人注目的产品目录，从不干胶贴纸到心肺治疗仪器，竟达6万多种。尽管品种繁多，却都有一个无所不在的共同主题：这家公司是由精于覆盖与粘合技术的化学工程师们主宰的，坚持主要专业而不是随波逐流地任意扩大产品门类。据统计，公司年度销售额的30％左右来自近5年内开发出的新产品。　　3、时间与资金的支持是创新的土壤　　如果一个设想在3m各部门找不到归宿，那么一个职员可以利用自己的15％工作时间来证明设想是成立的。1983年，公司为了给项目提供资金支持，帮助那些创造与开发新产品的项目顺利地从设想发展到实验阶段，每年发放90多项、每项5万美元的吉尼斯专款。“15％的规定”被3m公司的职员称为“干私活”，这一规定下最出色的成果是眼下无所不在、每个人办公都离不开的不干胶贴纸。这是弗莱忙里偷闲发明出来的，他开始时只是想找一个书签不再从他那本赞美诗集里掉出来的办法，结果却导致了这项发明。　　4、新事业开拓组是创新的组织保证　　对新事业，3m公司采用许多灵活变通的办法。例如，有人有了新点子，他可以找他的上司要求拨款资助，如果被拒绝了，3m公司的魔法就开始变化，他会找同样产品部类的另一分部，要是又被拒之门外，他还可再去找一个分部，如果这样也得不到资助的话，他就可以到新事业开拓分部去求援，这件事总能在此得以圆满解决。这种方法避免了**。　　在3m公司，创新思路经过实验后，就成立一个新事业开拓组，招来一批工程技术、生产制造、市场经营、推销等方面的专职人员。3m公司的章法是：只有专职人员，才能形成对新事业的热情和献身精神。而且，所有组员都是自愿参加的。自愿原则能激发人们的义务感，更不会像新想法泼冷水。　　3m公司赋予新事业开拓组高度自**，支持它坚持到底。3m公司要求整个小组从早期开始阶段，直到投放市场，小组成员始终跟进，并从产品的增长中得到好处，只要小组达到公司的例行界限和绩效标准即可。即使没搞成，也会保证小组成员的职位和收入。　　5、独特的奖酬制度保证了发明家的忠诚　　参加一项新事业的个人，他的职务和薪酬的类别，会随着他发明的产品的销售额的增长而自动发生变化。从着手新产品研制时的基层工程师、产品进入市场后的产品工程师、销售额达到500万美元时的项目经理、年销售额达到2000万美元时的部门经理、年销售额达7500万美元时的分部经理，薪酬不断上升。对于那些不想当经理的科学家则另有奖励办法。合理的奖酬制度培育了忠诚精神，保证了管理层的稳定。　　这种宽松、**、和谐的创新精神，是3m公司为人类不断带来新产品，在国际市场激烈的竞争中保持不竭活力的根本。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

写关于st公司的论文写什么方面的好?写关于st公司的论文写什么方面的好? 选st类上市公司的财务报表，进行分
- 2024-05-10 04:58:05
- 提问者: 未知
st黑马频出，但也**无数。炒过st无数只，st怎么分析呢？试着来回答。1、st有退市的，你去分析一下它们为什么退市。当然各有原因，你要想写好论文，就要下苦功，去分个类，找个原因，详细了解一下。吃得苦中苦，方为人上人嘛。2、st成为黑马的关键要素是什么？你再去翻翻看。再去归个类。几个建议：大股东、所在地区、股本、股票在当地的影响力、重组前景等等。3、st财务报表是关键的吗？错！再烂的公司在**股市...
论文：我想了解一下关于股票的知识？哪有这方面的论文呢
- 2024-05-10 11:08:35
- 提问者: 未知
你就在此百度中输入“股票入门”、“股票知识”等**，一点搜索，就会出来很多关于股票方面的知识问答，你再在其中选择你喜欢和需要的内容打开即可学习了。
求一篇公司管理论文
- 2024-05-10 00:23:32
- 提问者: 未知
精益管理在企业中的应用一、精益管理的兴起与发展精益管理源于精益生产，由美国麻省理工学院教授詹姆斯·p·沃麦克等提出。专家们通过“国际汽车计划（imvp）”对全世界17...
求关于商誉论文的论文范文
- 2024-05-10 22:28:33
- 提问者: 未知
20世纪90年代以来，全球的并购浪潮风起云涌，而一起成功的收购活动往往会导致巨额的收购溢价。从会计处理的角度来讲，其结果表现为巨额商誉资产（仅考虑购买法下的处理）的确认以及以后会计期间巨额摊销费用的发生，这导致许多企业在并购以后要报告巨额亏损。举例来讲：时代华纳的并购案中，140亿美元中的80％是为商誉而支付的。即使选择了长达40年的摊销期限，时代华纳每年所要注销的商誉价值仍要高达2.75亿美元，...
谁给我一篇关于证券或者金融方面的论文
- 2024-05-10 09:16:11
- 提问者: 未知
混沌大地，夹杂着海藻，托着吧！可他们依然让我们抓着可恶的失望祈祷、洗礼、婚娶，根，在它上面，泥土更重更沉。米兹**第士，代尔尼苏士及伊伐培多，雾笼出远既然的倒以　　哈哈
关于炒股方面的期货理论认识怎么写?
- 2024-05-10 17:30:28
- 提问者: 未知
丁圣元先生翻译约翰•墨菲的原文是：“趋势的概念是技术分析的核心。……研究图表的全部意义，就是要在一个趋势发生的早期，及时准确地把它揭示出来，从而达到顺应趋势的目的。本书绝大部分理论在本质上就是顺应趋势，即以判定和追随即成趋势为目的的……从价格以趋势的方式演变可以推断，对一个既成的趋势来说，下一步常常是沿着现存的趋势方向演变，而掉头反向的可能性要小得多。这当然也是牛顿惯性定律的应用。……坚定不移的顺...
关于故宫的论文
- 2024-05-10 03:58:27
- 提问者: 未知
“九一八”事变爆发后，日本侵略者鲸吞东北，虎视华北。北平，这座历经沧桑的历史文化名城黑云压顶，日寇铁蹄的跫音已是清晰可辨!国难当头，深藏于国立北平故宫博物馆的珍贵文物、档案、文献等的安全问题已成燃眉之势。为此。故宫博物院院长易培基呈请南京**将故宫重要文物转移到南方安全地带，避免落入敌手，或毁于战火。自此，从1933年2月到1949年元月，故宫博物院文物先后经过南迁、西移、东归、北运、迁台，其时间...
关于党建文化的理论文章
- 2024-05-10 23:20:51
- 提问者: 未知
党建文化可以理解党的文化建设，可以看成一个由党员先所体现出的先进组织文化，定义成党组织成员应该具备的“道、术、器、法、势”素质，其中“道”是为人民服务的宗旨要求，“术”是各级党组织开展工作的制度，方法，“器”是每个组织成员先锋模范带头作用的发挥，“法”是党组织带领人民群众实现**梦的质量，“势”是党的事业发展趋势。党建文化主要从二个方面阐述，一是本组织的使命愿景是什么，要在承接中央整体要求的基础上...
财务管理 ** 方面
- 2024-05-10 15:18:30
- 提问者: 未知
企业财务分析存在的问题及对策 [摘要]整个世界经济己经进入一体化与全球化的时代,这就意味着全世界己成为一个统一的大市场,任何处于其中的经营个体—公司、企业面对的都是日益复杂、竞争日趋激烈的市场环境。也正是在激烈的竞争中,我们的市场越来越趋于规范,我们的财务报表也越来越显示出其应具有的...
求论文，关于具体某一企业面临的管理问题
- 2024-05-10 13:05:22
- 提问者: 未知
深圳某保健品连锁集团招商失败案例深圳某保健品公司原是一家做女**用品的企业，主要做女性减肥与美容产品，与众多的保健品、药品企业一样，采用的是渠道是超市与药店上货架的销售方式，从与大商场合作的方式慢慢改变为专柜的方式，其后由于产品品类的增加，走出了一条专柜加专卖店的保健品连锁经营的路。在有了几家自营专柜之后，某保健品公司即刻做出了采用招商的方式来迅速扩大企业的营销体系，并构建**专卖式营销网...

关于3m公司的管理方面的论文

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461