如何做绩效考核指标设定（kpi值设定） 
2024-09-29 04:39:52
提问者: 未知
1确定每个岗位的工作职责首先仔细阅读每个岗位的工作说明书，详细了解清楚各岗位的真实工作职责，那些条款本来就可以合并的，还有那些是未充实的。先做好这份工作职责的说明。2对工作职责进行分类所有的事情都有一个轻重缓急，每个岗位都有自己的重点工作，也有次重点工作。3什么是重点工作呢？就是对于部门工作的开展最为重要的，花费时间最多的事项（当然花费时间最多的有可能是效率不高，或者是事务性工作，并非重点）如果自...如何合理的设定销售人员的kpi考核指标
2024-09-29 18:46:52
提问者: 未知
设定销售人员的kpi绩效考核主要在以下几方面：1、销务完成率（实际完成收入/目标销售收入）2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）选择光伏逆变器的参数指标
2024-09-29 20:26:58
提问者: 未知
1额定输出功率 额定输出功率表示光伏逆变器向负载供电的能力。额定输出功率高的光伏逆变器可以带更多的用电负载。选用光伏逆变器时应首先考虑具有足够的额定功率，以满足最大负荷下设备对电功率的要求，以及系统的扩容及一些临时负载的接入。当用电设备以纯电阻性负载为生或功率因数大于0.9时，一般选取光伏逆变器的额定输出功率比用电设备总功率大10%~15%。
2输出电压的调整性能 输出电压的调整性能...如何设定销售人员的kpi绩效考核指标
2024-09-29 17:40:55
提问者: 未知
然而制定kpi绩效考核指标的人选问题的前提就是一定分目标和指标，指标一般是指我们所说的一些利润率、销售额、费用节约率而目标是指利润率是多少、销售额是多少、节约率提高了多少，这两者是有区别的，在此基础上我们就要先设定考核标准与目标，这样下来就有可能兼顾全公司的统一性，各个层次考核者制定标准的灵活性，是得不那么死板，还可以符合每个部门的实际情况，不会使之腹水东流，指标和目标自然是两个体系，指标使用科学...企业常用的财务指标kpi有哪些
2024-09-29 01:32:09
提问者: 未知
1. 关于企业的整体规模或价值的指标包括- 总资产- 净资产-股价-市值=每股股价 x 股份数2. 盈利能力指标- 毛利率=（销售-成本）/销售*100%- 成本率=成本/销售- 利润率=净利润/销售*100%- 营销费用率/管理费用率/研发费用率= 费用/销售*100%毛利率或成本率是大部分生产企业判断生产效率的指标，根据企业的成本构成可以进一步细化分析成本中「料、工、费」的比率，并通过相应控制...公共建筑节能设计标准的参照建筑指的是什么?如何选择？
2024-09-29 08:51:30
提问者: 未知
《公共建筑节能设计标准》中，当建筑设计不能完全满足规定的围护结构热工设计指标时，计算并比较参照建筑和所设计建筑的围护结构冬季采暖能耗，判定围护结构的总体热工性能是否符合节能设计要求的方法，称为“围护结构热工性能权衡判断法”。采用“围护结构热工性能权衡判断法”时，作为计算围护结构冬季采暖能耗用的虚拟建筑，称为参照建筑。参照建筑的形状、大小、朝向与设计建筑完全一致，但围护结构热工参数符合《公共建筑节能...效考核指标kpi 指标名称怎么写？
2024-09-29 23:07:59
提问者: 未知
根据你所在行业的不同，关键指标也不同，比如制造业，金融业，房地产业，服务行业等。以下解释请参考：关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估...史上最全的kpi指标库(包含部门及岗位考核指标)
2024-09-29 22:01:34
提问者: 未知
kpi指标库xxxxx公司2011年月企一）关键绩效指标（kpi）财务会计指标管理指标成本控制指标市场营销指标质量管理指标人力资源指标采购供应指标产品技术设计指标仓库库存指标企业（二）关键绩效指标（kpi）辞典财务类指标客户类指标内部营运类指标学习与成长指标企业（三）关键绩效指标（kpi）辞典005年副总指标汇总表刚性否决指标：2005年部门指标汇总表2005年“新增”指标汇总表企业设计的衡量指标
2024-09-29 21:21:23
提问者: 未知
衡量所有公司取得成功的主要尺度是它们为业主或股东创造的市场价值。所有能够创造长期持续的、高于市场平均水平价值增长的企业都是成功的企业。以利润为中心的企业设计可以为股东带来多少价值?盈利模型影响公司市场价值的程度如何?我们将利用市场价值与营业收入的比值[市场价值/营业收入=...制定费用管理kpi指标：
2024-09-29 03:53:08
提问者: 未知
考核对企业绩效的提升的支撑作用应该是非常有限的。绩效指标设计不合理至少会有两个严重的问题： 一、 不能够有效的支持企业的目标和绩效，甚至会把企业带到错误的方向。比如，如果绩效指标基本上是以各个职能部门为单位设计，各个部门为了自己的绩效就很可能会相互推卸责任，从而企业陷入混乱和低效率中。而实际上，各个职能部门之间的空白地带往往是企业绩效改进的最大空间。 另一个方面，备受批评的仅仅关注财务指标的“...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。