如何建立完善的成本控制体系 
2024-06-13 12:31:33
提问者: 未知
在市场经济条件下，跨国公司一般...加强成本控制，合理规避风险，对跨国公司的持续、稳定发展具有深远意义。重新认识成本 要控制成本风险，首先要树立成本新理念，提高项目.煤炭企业如何控制成本
2024-06-13 04:07:28
提问者: 未知
展开全部（一）采购环节的成本管理 煤炭企业在生产过程中大都属于地下作业，地质条件比较特殊以至于防水、火、**以及断层等安全措施投入更大，这其中就会使用大量的木材、支护材料、火工品、大型器械、专用工具以及配件等，使得材料支出成为了煤炭企业成本管理的一项关键环节，因此有必要在采购环节...人如何控制风险？
2024-06-13 02:07:29
提问者: 未知
总会有些事情是不能控制的，风险总是存在的。做为管理者会采取各种措施减小风险事件发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。风险控制的四种基本方法是:风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 人无远虑 必有近忧。风险是不可避免的，但是我们可以做到提前防控如何制定采购成本的控制指标??
2024-06-13 02:54:29
提问者: 未知
做成本控制指标需要从所购买物品着手进行做。对每种可能公司需要使用的物品进行一个预计价格。首先：根据以往的数据，对公司需用的所有物品，标出以往购买价格的区间。其次...苹果供应链形式利润组成 如何控制成本
2024-06-13 02:12:43
提问者: 未知
充分利用信息，尽量压低库存成本，保证物流的顺畅。关于工程的三大控制要如何进行控制？
2024-06-13 10:44:53
提问者: 未知
一、建设工程项目管理中三大目标之间的关系 建设工程三大目标即投资、进度、质量目标，其相互之间既对立又统一的关系。对此，首先要弄清楚在那些情况下表现为相互对立的关系，在那些情况下表现为相互统一的关系。首先，我们从建设者的角度出发，他们希望该工程的投资少、工期短、质量好。因此，我们就要研究其相互关系及出发点并采取一定的措施能够让其中两个希望同时实现，则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果只能实...项目管理研发阶段的成本如何控制？
2024-06-13 01:48:10
提问者: 未知
08年底，老总就要求由研发部推动，生产部共同参与，对产品的成本进行详细的统计分析。09年初，在老总的组织下，销售经理、生产经理和我一同对我们现有的产品成本进行分析。...怎样降低控制成本
2024-06-13 18:04:16
提问者: 未知
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地...建筑施工成本控制
2024-06-13 04:01:18
提问者: 未知
天财晨曦（北京）软件有限责任公司，专注于建筑施工项目信息化，一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作，对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解，合作成果得到了中铁建股份公司相关领导的认同。中铁建施工项目责任成本内控系统紧贴股份公司关于责任成本管理的...怎么控制成本，应该有怎么的控制制度
2024-06-13 12:16:29
提问者: 未知
控制成本（controlling cost）是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。控制成本是成本管理项目的内在化，能使企业利益最大化。对现代企业而言，严明、规范的制度是整合企业资源、实现企业目标最有力的工具。建立成本控制的制度体系可从以下方面入手： 1、全面推行**o...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。