如何提高企划部的工作效率,请策划公司代理企划业务可行吗?

Ollie萌眼看世界 2024-05-20 23:13:00
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由于目前整个市场的细分状况随着各个行业的不断成熟和运作深化,表现的越来越明显,特别是竞争较为激烈的行业,由于商业关注度高,参与厂家及人才较多,势必造成了在某一个行业的特别“拥挤”,按道理来说这是市场不断成熟不断细分的一个良势表现。楼主所提的问题,是目前在特定行业一个十分普遍的问题,作为企业主来说无疑是冰火两重天的一种煎熬,同时也需要企业主提高人力资源以及优效管理的水平。但是特定企业在特定的发展阶段将本身不擅长或者市场地位比较突出某一个环节的工作完全交于专业公司来操作,这种形式在国外是一种很好的资源整合及优化企业内部资源的一种措施,但是在国内由于企业“自我”意识较强,认为什么都是自己才是最保险的,最容易驾驭的,这种看似强势的观点,随着人才流动的加剧,行业竞争的加剧以及专业人才的紧缺等方面问题的凸显,让很多企业在这一个方面如履薄冰。现在尤其严重的是如果是优秀的管理复合型人才,往往一个人的正常流动会带动整个部门或者一部分人的集体流动,这是一种很可怕的,也会给企业带来致命伤害的一种现状。外包的形式多种多样,但是最根本的一点就是需要相互的信任和融合,这是尤其关键的一点,虽然是两个不同的个体企业,但是在合同的约束下以及双方目标统一的情况下,**理公司,特别是优秀的**理公司,会迸发出极大的战斗力,这种战斗力的体现将会给外包企业带来极大的回报。当然这是一个理想的局面,但是目前由于行业种类繁多,不可能出现在众多领域都有着丰富操作经验,专业人才的代理公司,目前做的比较好的代理行业主要集中在房地产开发代理上。从实际的操作形式上,我个人认为如果要很好的契合这种合作形式,将不利因素降到最低,需要完成以下几方面的工作:1、双方合作价值观的趋同2、对于合作领域的互相渗透了解3、对代理商的人员构成及专业能力需要正确评估4、同类型代理经验是否足够丰富,成功案例及佐证5、确定合作主体框架,包括共同参与的项目认证、提案、概念提供、修改、融合等多方面的实际解决办法。6、明确各自的联络人、沟通人、确定人,同时规划好具有实操性的双方合作流程,并在实际中随着环境、项目进度、项目改变而灵活的改变。7、双方权利及义务的明确,以及效果及成绩的评估,有量化标准的可以形成数据列入合同。8、对于合作进程中遇到不可调和的业务矛盾的解决办法以及主要遵从的标准。在实际的操作中找到属于自己企业的“代理公司”。为什么说属于自己企业,这里需要强调的是一旦初次合作成功,或者说一个阶段性的工作合作成功,会延伸到一个长期的合作层面上,随着合作的不断深入,代理公司的角色会成为企业内部的一个强力部门,而实现企业的不同的战略目标。选择代理公司吗,特别是所属自己行业的某一个工类的代理公司,对方实力的强弱,我个人认为和公司的大小没有直接的关系,关键是代理公司的专业跟进能力以及快速解决问题的能力的问题,同时代理公司人员的素质以及专业组合能力都是评判的标准。像楼主所属的行业在目前的代理市场中,个人认为如果本地有这样的实际操作经验的公司,特别是代理公司背景是具有大型所属企业符合部门管理和运作经验的,应该是最合适不过的了。在降低企业运营成本上,我个人认为这需要一个短期波动效应和长期延伸效应来综合的评判,如果企业在实际的运作中和以往焦头烂额的局面出现了较大程度的改变,那么从短期来看就是一种成功。如果涉及长期合作,就需要首先从企业单独的运营成本来比对核算,同时从合作项目的水平提升、市场反响(设计销售、企划类)、内部认可等方面来综合评定了。最后简单的说贵企业的种情况是目前很多企业都会遇到的一个瓶颈,关键是企业中长期的人力规划以及业务拓展需求之间找到这种平衡,外包项目和工类,会是一种趋势,但需要企业找到属于自己的“代理”。希望这个回答可以帮助你!需深入探讨可以加qq:328351016 20210311
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