海尔企业战略分析

范范 2024-06-01 01:15:16
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战制定:形势分析和战略1、形势(swot)分析2、使命和目标3、用tows矩阵生成战略方案4、经营战略1、形势(swot)分析•战略制定指制定战略规划或长期规划,涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析:在有外部威胁和内部弱势的情况下,找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。•战略因素分析总结(sfas)表市场环境认识市场环境现状寻找ksf企业优势与劣势特殊能力形成竞争优势发现市场新机会幸运空隙和战略窗口(strategicwindows)•幸运空隙是公司专有的竞争空间,它与公司所面临的内部和外部环境特别适合,而且其他公司不可能来挑战和把公司赶走。•战略窗口(strategicwindows)是指特定时刻的独特市场机会。第一个通过战略窗口的公司能够占据幸运空隙,挫败竞争对手(如果公司有达到要求的内部优势)2、评价使命和目标•在产生和评价可供选择的战略方案之前,公司要重新检查当前的使命和目标。•合适的使命不宜太宽或太窄。公司目标不能与竞争战略相互冲突。•公司目标不宜过多强调短期运营目标,也不宜太一般化,缺乏指导意义。另外,计划目标和实际目标之间可能会有一定的差距。3、用tows矩阵生成战略方案•tows矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与内部优势和劣势相匹配,得到四类可能的战略选择。•so战略通过思考利用公司的优势抓住机会的途径产生;•st战略考虑利用公司优势 20210311
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