领导应如何鼓舞士气?

〈偶像练习生〉语录❤ 2024-05-28 06:21:10

最佳回答

一、“利”诱利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的。三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。但是这只可以试一次，不能实现的”利”，员工是不会相信，也就不能产生效果。而且领导者也必须做好下面三点：领导必须了解所有员工的困难。领导必须了解所有员工的心态。领导必须了解所有员工的目标。二、顺诱顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢？燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。学会赞美下属，必须掌握以下几点：发自肺腑的称赞，假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起反作用。赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。称赞要及时，员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。学会了赞美的领导，“顺诱”的方法对于你来说，无疑是一把管理利剑。员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。三、逆诱逆诱，就是我们常说的“激将法”，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，连胜数阵。岳飞的大儿子岳云请求出战，但岳飞怕他年少无知，犯下轻敌的错误，就说：“金弹子勇力过人，非寻常人可比，还是为父亲自出战吧。”这句话惹恼了小将岳云，立下了军令状，不杀金弹子，誓不回营。结果经过苦战，一锤**金弹子，得胜回营。岳飞巧用激将法，使儿子心中产生必胜的信念，这样才能足够的重视对手，使出百分百的力量。有些确有能力的员工，不是自信力不够，而是自负，认为什么事都难不倒他。对于这样的员工，领导仍然可以用“逆诱”的办法来打击他的自负，让他考虑到问题的后果，才能足够的重视，胜算才能多一些。四、“痴”诱痴诱，是一种有战略眼光的办法。要想用人，必先让人服你。“痴”就是假装糊涂，但却能让对方看出你是装糊涂，比如你的下属犯了错误，出于无心，你装一次糊涂，放他一马，他会感激你的，今后，无论怎么用他，都会一无反顾。东汉末年，官渡之战后，曹操大获全胜，在打扫袁绍住地时发现了很多战将私通的信件，当时心里有鬼的将士们个个都胆颤心惊，有的都已经站不住坐到地上了，心想这回死定了。但曹操下令，将搜来的信件付之一炬。有人问，为什么要这么做呢，曹操答道，与袁绍开始交兵时，敌强我弱，我尚且不知胜负，手下的将士能预料吗？这一举动，曹操不知收买了多少人心，这也是他今后能够得以成功的重要保证。在现代企业管理中，宽容，是领导者的一种美德，也是一个领导的修养。那么，领导如何才能做到呢，注意以下几点：不要指望下属和自己一样。人人都有思想，强行同化的结果就是让你一个人孤立在风中。不要鸡蛋里挑骨头。有的领导对任何人都吹毛求疵，这样的人，只有到“世外桃源”去了，现实的生活中根本满足不了你。将“怀恨”丢在风中。有一点小事，下属不顺自己的意，就怀恨在心，给他“穿小鞋”，这样的领导，还是早点“下课”的好。痴诱的前提，要求领导者要有宽大的胸怀，才能痴的真，痴得让人感动，同时还要让人感觉到一种威严，认为这次是侥幸，再犯就没有机会了。五、反诱反诱，是指领导对下属的充分授权，鼓励其失败，反而会收到意想不到的效果。正所谓“用人不疑，疑人不用”。它的基础是信任，没有信任，无从谈起反诱。《水浒》中有这样一段，杨志被梁中书派去押运生辰冈，还要派一个老都管监视他。这是一种不信任，使杨志不能令行禁止，才着了吴用的道，把生辰冈给丢了。大家可以想象的到，假如梁中书不派老总管去监督杨志，假如梁中书在临行前对杨志说：“手下的兵士你随意调遣，即使有什么意外，我也不会怪罪你的。”那么，吴用纵有天大的妙计，恐怕也无计可施了。难怪金圣叹在评水浒时，由衷的说道：“用人不疑，疑人不用。”金圣叹叹得有理，杨志活得无奈。鼓励失败，并非去让对方失败，而是让对方放下面对失败的包袱，轻装上阵。失败的结果，双方都心照不宣，其结果一定不利，都不希望发生，如果上级采取宽容的态度来对待下属，这无疑是一针强心剂，给下属输入一股暖流，让他感受到你对他的信任，才能全身心地避免失败的发生。这也正是反诱的精妙之处。反诱与逆诱最大的不同在于，反诱是以信任为基础，而逆诱是以不信任为基础，但殊途同归，目的是一样的。领导，必需要掌握鼓动下属士气的技巧，众人拾柴火焰高，这五种诱惑方法有一个共同的基础，就是要求领导完全了解自己的下属，对号入座。通过上面知道，作为领导者，不是无所不能的，只有把握好自己的心态，才能成为一个好的领导者。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

7000元收入应该如何理财。求专业人士指导。
- 2024-05-28 00:24:33
- 提问者: 未知
存2000元活期和买5000货币基金做流动应急，剩下的按4321配置股票、基金、黄金、返还式保险
如何给领导送礼？
- 2024-05-28 00:05:29
- 提问者: 未知
正好遇到一个职场菜鸟请教如何给领导送礼表示感谢的问题。正好可以具体问题具体分析。问题是：我是一个职场小...可是，现实中，人情世故，人情往来，感情投资，又无法避免。...
求导师指导，如何改变员工士气不高的现状
- 2024-05-28 17:37:00
- 提问者: 未知
要想改变这个现状，首先必须要改变的是你老公。你老公的做事方法和思维模式必须要有...员工能够切身地为企业的经营者着想，首先是因为这家企业的老板拿员工当作企业的合伙人。...
如何培养领导力？
- 2024-05-28 23:52:26
- 提问者: 未知
意识到领导力必须接受市场和竞争考验的正泰集团董事长南存辉甚至提出设立“败家子基金”，主张从外部聘请领导人才，对于那些有志于继承长辈基业的子女也可以聘请来工作，...
如何加盟黄河爵士鼓教育？
- 2024-05-28 06:22:09
- 提问者: 未知
可以直接百度黄河爵士鼓教育进入官网，里面应该有联系方式。
如何成为一名领导？
- 2024-05-28 19:51:12
- 提问者: 未知
如何成为一名领导？《增广贤文》有慈不掌兵、义不经商、仁不当政之说。慈善则无威严，将无威严怎号令兵士？义气之人经不得商，商场如战场，讲义气会:-领导，一名
找鼓舞人心的文章
- 2024-05-28 14:52:53
- 提问者: 未知
郑重推荐《了凡四训》：我看了以后，心胸从狭隘变得豁达了。原文为文言文，为方便阅读，特提供白话版—请见附件。
公司领导应该如何激励人心？
- 2024-05-28 07:01:50
- 提问者: 未知
总之，公司领导要想有效激励人心，必须要坚持以人为本的原则和关爱员工的原则，只有这样的激励才是真的激励，才是真的动员！雷哥说职场，经验共分享！欢迎关注【雪天惊雷】...
如何鼓励和引导人们的文化消费？
- 2024-05-28 10:17:02
- 提问者: 未知
鼓励和引导人们的文化消费，最根本的措施就是适应城乡居民消费结构变化的趋势，创新文化产品和服务，培育消费热点,拓展消费领域，引导社会公众的文化消费。文化产品生产...
面向舞台入座时领导座次如何安排
- 2024-05-28 11:11:18
- 提问者: 未知
按座位的尊次来说,第一排的居中为主位,然后是右侧相邻,这是**人以右为上的习俗,其次左侧相邻.如果座位不是很拥挤时,一侧或两侧应尽量空出来,以方便领导出入.

领导应如何鼓舞士气?

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461