公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？ 
2024-12-22 00:30:29
提问者: 未知
公司为什么要打造使命，愿景和价值观呢？使命为引擎、愿景绘梦想、价值观做准则—助推企业基业长青的三核动力源泉作为一个拥有11年工作阅历的职场工作者，结合您的问:-愿景，使命，价值观，打造腾蔚集团怎么为投资人创造价值？
2024-12-22 14:16:36
提问者: 未知
挺 简 单的呀 ， 他 们 经过 集思广 益 ， 不断发 掘 新兴市场潜藏价 值 ，然后再通 过有效的 金 融工 具 就可以为 投资人 创 造 卓 越 价 值了 。利润表中的投资收益是经营活动产生的么，怎么区分经营活动和金融活动产生的投资收益呢
2024-12-22 14:32:36
提问者: 未知
经营活动不会产生投资收益了啊，除非你主营业务就是投资经营活动产生的是营业收入和营业成本的差价，营业利润投资活动产生投资收益融资活动发生融资费用和股利支出就这样保险公司客户经营活动
2024-12-22 03:30:14
提问者: 未知
顾名思义咯，营销营销，做的就是销售的工作啦！我不知道你去的是哪家保险公司，到底公司是否有正规的培训，而又是如何培训你们的。但是在这里，我想给你几点建议，你要了解：第一，保险营销工作，是个比较有弹性的工作，这个弹性，既包括时间的弹性，也包括收入的弹性。就是说你可以选择是否...怎样为股东创造价值
2024-12-22 22:57:40
提问者: 未知
追求股东价大化，是美国企业的传统。可步入新世纪后，安然、世通等串大公司会计丑闻光，美国股市的急剧下跌，公众信任度的持续滑坡，都让人们把谴责的对象瞄准了股东价值最大化这个公司治理原则。
的确，疯狂追求股东价值带来的一个最大问题就是：公司管理者和投资者过于关注当前业绩，而不投资于公司的长远发展，有时甚至为了短期利益而不择手段，比如做假账。
我所说的，并不是股东价值原则对管理层失灵了，而是管理层背叛了这...如何创造公司价值?
2024-12-22 02:05:30
提问者: 未知
20世纪80年代到90年代，于竞争对手、客户和股东等各方面的压力在持续增加，管理者被迫反复检查自己做出的每一件事情。其中一个结果就是，对迈克尔·波特在《竞争战略》的管理思想中引入经济学概念的兴趣持续上升，这本具有里程碑意义的著作几乎一手建立了企业战略的新领域。书中所提出的核心概念就是价值链，它是指一家公司与其供应商必须参与设计、生产、销售、供应和支持自己产品的行为序列或者信息流。 价值链思想带...为什么公允价值变动损益入营业收入，而其他综合收益中可供出售金融资产公允价值变动却不能入营业利润？
2024-12-22 08:45:08
提问者: 未知
2006年新准则变动将公允价值变动损益计入了营业利润，2014年准则变动将其他综合收益计入了利润表，为什么…上市公司创造价值的动力在哪些方面?
2024-12-22 06:46:22
提问者: 未知
股票软件，仁者见仁智者见智，用得好软件可以赚钱用得不好的软件往往在牛市中也会亏钱，建议你选择一款股票软件之前，可以去“证卷统计排行网”上看看这些股票软件的综合统计排行，再做决定吧。经营活动现金净流量和经营活动现金流量净额有什么区别？
2024-12-22 09:45:41
提问者: 未知
其实两者就是一样的，就是在财务报表里的经营活动现金流量净额，算各种财务报表分析数据就用现金流量表里的经营活动现金流量净额计算就可以了，希望采纳！资本和劳动力哪个快速创造价值？
2024-12-22 16:38:05
提问者: 未知
当然是资本，劳动力是给资本服务的。（赠人玫瑰，手有余香，祝你健康，帮到你请给个好评）特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。