石材主要出口到哪些

- 2024-06-04 13:04:01

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赖国香先生（厦门石材商会秘书长）：走向国际市场，通过外力来调整规模小、污染严重、能耗高的企业，从而淘汰落后企业，可以加速我国石材工业的结构调整，改变我国石材工业在产品、技术、组织结构方面不合理的状况，建立起与国际分工相配套的、具有竞争力的产品结构组织结构。同时掌握国外石材工业发展的动向，在技术、设备、资金=管理等方面加强合作，还可以增强我国石材业发展的后劲。　　王炯煜先生（厦门旭东石材有限公司总经理）：**石材走向国际市场从现实意义来说，不仅解决了国内部分劳动力的就业问题，而且还提高了国内石材的技术含量、质量监控体系和管理水平。例如，由我供货的法国巴黎adria tower工程，在施工过程中摒弃了原得先外墙干挂板的钻孔技术，而采用最新干挂斜拉法技术以适应国际需求，达到了良好的效果。从长远意义来看，**石材走向国际市场还有利于增强国内石材业的环保意识。欧洲石材业从文艺复兴至今历经600多年，从石材的开采、加工到包装整个过程都充分引入环保概念。而**石材业只有20多年的发展历史，如何加强环保意识是目前**石材业发展面临的一个重要问题。　　胡精沛先生（万里石集团董事长）：在全球化的大潮中，与**许多传统的劳动密集型产业一样，**石材走向国际市场是历史发展的必然。其现实的意义是，**石材的成本优势确保了业内企业和投资者能够获得相对稳定的回报。长远的意义更在于通过参与国际竞争推动了国内行业整体水平的提升，如观念的不断更新、技术和设备的不断改进、品质的稳定提高、今售后服务的跟进等等。　　对于**的石材企业来说，国际化是提高企业整体竞争实力的最重要的途径。万里石在公司成立伊始，就确定了面向国际市场的发展战略。成立9年来，公司还造就了一个与国际接轨的优秀的管理和营销团队。因此，我们可以自豪地告诉大家，无论是公司理念、企业文化。还是产品的质量和服务，我们都不逊色于任何一家世界一流的石材企业。国际化带给万里石的现实和长远意义是十分深远的。　　赖国香先生：2003年，在德国和意大利举办的传统的石材展会上，当地**受到来自本国石材行业协会的协会的压力，要求**不允许**石材企业参加展览会。这表明，以欧洲为代表的老牌石材生产国及其行业协会，有意试图通过联合，以“反倾销”来阻止**石材进入欧洲。同时，我国石材行业内的无序竞争，主要是价格上的无序竞争，以及企业间产品品种的大同小异，也给企业走向国际市场带来了不可忽视的困难。　　如果企业能在原有低成本的基础上，改进技术装备，增加产品的技术含量，创建自己的企业及产品品牌，开发属于自己的独特产品，将有利于**石材企业更好的走向国际市场。　　王炯煜先生：**石材起步较晚，在走向国际市场过程中遇到的困难主要集中表现在以下三个方面：　　第一，自身（包括矿主，有出口能力的工厂和外贸公司）的无序竞争。由于**石材业还处初级阶段，忽视了技术、质量和服务的竞争。　　第二，矿山的无序开采。由于人们长期不注重保护矿山资源，导致了2004年下半年至今年年初g603和g604的封矿事件。进口商对**信心不足，许多设计师不敢使用**产品。封矿期间，我公司努力寻找g603的替代品，并积极向进口商和设计师推荐，公司形象也因此得以提升。　　第三，国外的保护主义。由于**石材出口量的增大，导致国外石材企业的裁员和破产，加上我国国内石材街道加工的非标准化，国外**对本国石材待业采取相应保护，并以各种劳工环保标准来衡量和制约我国的石材出口。　　为克服以上困难，我国石材企业应该注重与国际的接轨。首先，我们要建立品牌信任度。公司形象和品牌知名度不是*一味的价格战建立和得来的，只有依*坚实的技术、可*的质量才能提升品牌的信任度。而单纯领先降价赢得客房不化会损害公司的利益，还会影响到**的整体形象。其次，我们要以服务致胜。21世纪，服务质量已成为客户挑选供应商的一个至关重要的标准。　　就我们参与国际市场竞争和经验而言，**石材企业在国际竞争中自身注意的问题可总结为以下三点：　　第一，观念的国际化：第二，注意品质、树立品牌，不要单纯以价格取胜；第三，另大差异与高附加值产品的开发。　　赖国香先生：就目前厦门石材行业来看，这些问题主要体现为以下两点：　　第一，石材行业整体规范性差，存在严重的无序竞争。这主要表现为产品结构不平衡，缺乏名牌产品，出口档次不高，行业保护意识差，价格竞争激烈。目前，石材市场上以中小企业居多，产品缺乏并差异性，石材产品权意识薄弱，互相模仿、恶性价格竞争情况严重，影响了**石材行业的整体形象。　　第二，石材的技术研发投入不够。石材加工已不是传统意义上的劳动密集型产业，而是劳动技术密集型产业。目前，很多的国内石材小企业技术装备落后，在石材的开采和利用年资源浪费严重，在加工上仍处于粗放型加水平，石材方面高精尖技术人才以及一些新产品技术的开发力量不足，没有形成知名的品牌，石材产品档次得不到提升。　　这些都要求企业管理者改变经营观念和经营模式重视人才、技术与装备，增加产品的技术含量，提附加值，通过产品的的差异化来化解恶性价格竞争，向市场提供更加多样化的产品，为石材行业创造亲新的市场空间和增值空间。同时，建议由下**出面，通过行业协会制定行业标准，加强企业间的沟通，建立企业食用档案、增进与主要出口国的待业协会交流，通过各种办法规范企业经营行为。　　因些，我们应该扩大和加强与世界领先石材集团的合作，学习和借鉴他们的先进技术和管理办法，加快实施技术创新和管理创新，努力跻身于当今世界石材工业发展的起跑线上，紧紧跟上世界石材工业前进的步伐。只有这样，们才能在世界石材工业的发展中占据一席之地。　　王炯煜先生：目前，除我们自身发展所面临的困难外，仍然存在着很多影响国际化进程的问题。首先，产供销的脱节和利益的成条块状分割，严重削弱了**石材的竞争力。目前，矿山的开采、生产和营销无法有机结合，造成资源无法共享。因此，为促进三位一体化，形成有序竞争。在出口方面，各采矿公司、厂商、贸易公司应当注重技术的开发、质量的管理，并采取真正意义的协调合作。着眼于未来。进口方面，我们则应充分利用国外资源。例如，我国进口荒料的检验存在问题。可以建立合资企业，汲取经验，以获取质量更好的资料。　　胡精沛先生：**石材行业的国际化进程是势不可挡，但是问题也客观存在，表现最为突出的就是我们的竞争方式和手段单一化。目前，国内的许多企业只是在中低档石材产品中依*低价格的手段进行曲恶性竞争，导致了整个待业利润空间逐年下降。在此，我们希望通过相关行业协会和专业媒体的宣传和引导，倡导业内人士积极寻求通过工艺创新、设计创新、服务创新和特色资源开发等多种渠道。走各有特色的发展之道。　　赖国香先生：归根结底，就是要引进先进的机械设备，广泛应用于矿山贩开采和加工之中，在节约资源的同时，提高产量。我们要意识到，直机械化道路才是石材工业可持续发展的必然选择。　　王炯煜先生：如今，最值得**石材业思索的问题是如何扩大**石材待业在国际市场上的份额和长久的持续在国际上较有竞争实力的大中型石材企业。例如，给予优先的矿山开采权，放宽进口设备政策，关税支持等等。从微观角度看，国内生产厂家应当树立品牌意识，并积极加入“设计”这个石材行业最高端的队伍中。例如荷兰almere工程，设计师就是在听取我公司建议后改用**材料代替法国材料，工程在达到同等效果的同时，双方都获得了较高的经济效益。另外，购买国外建筑公司或参与建筑行业以获取市场份额也是维持**石材业持久发展动力的长远战略。　　胡精沛先生：现实战略就是要走中高档路线，树立品牌，提升**石材在国际市场的整体形象。随着中西部地区的基础设施和物流成本的改善，加大特色资源的开发力度。　　长远战略则是强强联合。**的大型石材企业要通过进入国际资本市场以及国外知名企业的强强联合，通过优势互补共同遵守国际市场秩序，实现全球资源配置，与国际强手通过竞争以实现聪明和共赢。对此，万里石公司一直致力与各国有志于以石材为事业的企业联手共同服务于全球市场。　　赖国香先生：目前，我国石材市场已成为国际石材市场的主体，全球跨国公司竞争的主市场。许多专家认为，世界石材生产与贸易中心将会由欧洲转移到亚洲的**，**将会成为世界石材的生产与贸易中心。但同时我们也应该看到，我国石材市场份额虽逐年扩大，但市场竞争力不强仍是首要问题。　　王炯煜先生：**加入wto后，石材出口增长了20~30%。在未来的3~5年里，出口势头仍将保持在20%左右。福建省水头区域石材产业的迅速崛起和国际上建材业界的关注。预计在不久的将来，水头将替代维罗纳成为世界石材中心。但同时，2004年在西班牙发生的“鞋业反倾销”事件也要提醒我们要加以借鉴。　　胡精沛先生；在未来3~5年间，**石材产品出口形势应该保持稳步的增长。在日本、北美和西欧等主流市场，**石材将继续走红；在中东、东欧和部分新兴市场，则会有较大的增长空间。可以肯定的是，由于**国内市场的发展，在未来3~5年内，**石材工业将是国际与国内同步发展的最好时机 20210311

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